在微软物色新任CEO的过程中，董事会成员对于公司未来发展方向和下一任领导人类型的意见分歧逐渐浮出水面。
接班人类型之争
据知情人士透露，微软CEO遴选委员会的董事们已接触了至少两名微软高管和八名外部候选人，以考察他们对于CEO职务的意愿。这些外部候选人包括福特汽车公司的首席执行官艾伦.穆拉利（Alan Mulally）、甲骨文总裁马克.赫德（Mark Hurd）和诺基亚首席执行官史蒂夫.艾洛普（Stephen Elop）——他已计划在明年初微软完成收购诺基亚手机部门后回到微软。
其中一些候选人是遴选委员会在上周首次接触的。遴选委员会成员已开始对候选人进行较为正式的一对一的面试。但微软的董事会尚未会见任何候选人。
这份候选人花名册也反映出了董事会在核心问题上的分歧：微软下一任领导人应该是引导产品创新的技术型人才呢，还是擅于运营大型企业的管理型人才？
这一决策将会直接影响微软的未来，并决定该公司是将更多精力放在开发新产品上，从而与谷歌(微博)和苹果等对手竞争，还是将更多精力放在更有效地运营公司上。
争论背后可能存在这样一种认识：微软CEO职务可能找不到理想的候选人。“有远见的CEO，可能并不务实。”知情人士说。
在衡量选择管理型或技术型CEO的利弊时，微软董事会还在评估微软其他高管如何弥补新一任CEO的短板。微软董事会正在与一家高级猎头公司合作。
重大历史任务
微软董事会现在面临的是重大的历史任务：为该公司挑选其发展史上第三任CEO，也可能是首任与微软创始团队无关的CEO。在物色新CEO的初级阶段，董事会成员开诚布公地讨论合适的领导人类型是很常见的做法。
现任CEO史蒂夫-鲍尔默（Steve Ballmer）的接班人面对的技术环境，已不同于鲍尔默在2000年1月接任比尔-盖茨（Bill Gates）的时候。电脑行业已经与微软曾经具有优势的个人电脑和传统软件渐行渐远，该公司在智能手机和互联网软件等技术方面已落后于竞争对手。
遴选委员会接触的其他外部候选人还包括查尔斯-菲利普斯（Charles Phillips）——甲骨文前总裁，现在负责领导商业软件公司Infor；和保罗-马瑞兹（Paul Maritz）——微软前高管，现在经营着企业软件公司Pivotal。
据知情人士透露，现任微软高管托尼-贝茨（Tony Bates）和萨蒂亚-纳德拉（Satya Nadella）也分别为CEO职位会见过至少一个董事会成员。贝茨未对此发表评论。纳德拉也拒绝发表评论。
并非所有被接触的高管都是微软CEO职位的候选人。例如，赫德就已明确表示，他会继续留在甲骨文。
据知情人士透露，董事会一致认为，公司应该尽快选定鲍尔默的接班人。董事会希望在四到六个月内敲定接班人——这意味着接班人敲定的时间是在今年底或明年初。在今年8月，鲍尔默宣布计划在一年内或董事会选定接班人的时候退休。
穆拉利呼声最高
在所有候选人中，穆拉利是最有魅力的一位。这位现年68岁的福特汽车CEO以前没有信息技术方面的经验。但是，他曾担任波音公司高管，现在居住在西雅图地区，与鲍尔默私交甚笃，而且一直担任这位微软CEO的顾问，包括在今年7月宣布的微软重组计划中，他也起到了重要作用。
据知情人士透露，鲍尔默一直力荐穆拉利作为接班人。但是，我们不清楚鲍尔默现在对于微软由9个成员组成的董事会还有多少影响力。
有意思的是，在2006年，福特公司执行董事长比尔-福特（Bill Ford Jr.）在从波音公司挖掘穆拉利的过程中起到了很大的作用。而盖茨作为微软董事长、联合创始人和最大的个体股东，在董事会上仍然具有巨大的影响力。但是，我们并不清楚他对于穆拉利作为接班人有何看法。
知情人士称，微软董事会正在考虑技术行业外部的CEO候选人，例如穆拉利，因为这样的CEO可能帮助微软培养公司内部那些现在暂时还不够资格担任CEO职务的年轻高管。
人们纷纷猜测穆拉利可能会跳槽到微软，对此，穆拉利回应称，至少到2014年底之前，他会一直呆在福特公司。
“我们在去年11月宣布的一切消息不变。”福特公司发言人杰伊-库尼（Jay Cooney）说。在去年11月，福特将马克-菲尔德斯（Mark Fields）晋升为首席运营官，并将穆拉利的部分职责移交给了他。福特董事会本周召开了会议，但是会上并没有正式谈论穆拉利在该公司的未来发展计划。
据知情人士透露，微软CEO遴选委员会主管约翰-汤姆普森（John W. Thompson）以及其他董事会成员，一直在与微软股东们联系，征求他们对于CEO遴选工作的意见。
微软很多较大的投资者对于该公司的前景感到忧心忡忡。在鲍尔默将近14年的任期中，微软的股价已下跌了大约40%。在今年8月，微软已同意明年初让激进投资机构ValueAct Capital Management选派一名代表列席该公司董事会。
据知情人士透露，微软股东们已表示欢迎像穆拉利这样富有经验的运营专家来担任微软下一任CEO。因为他们认为这样的接班人将会更愿意精简机构，减少对公司内部某些盈利较少的部门的资源投入以及提高对股东们的现金回报。
(完)
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