昨儿个，Google收购智能家居公司Nest Labs的消息铺天盖地。32亿美金啊啊，还尼玛是现金，Google一举拿下了这间成立3年半，中文可翻成‘鸟窝’的公司。
这是Google历史上的第二大收购（仅次于摩托罗拉），交易金额比当年收Youtube时多了整整一倍。
成立至今，Nest只发布过两款产品，1）恒温器（感测室内温度后，自动调节空调/电暖气啥的），2）烟雾探测器（感知到烟，就报火警；智能沟通，不会动不动乱叫）。这家号称在智能家居领域最具代表性的创业公司在技术上没啥花花肠子，价格也不亲民（比亚马逊上最贵的同类产品还贵出几倍）；Nest只占了一条：设计讨喜、体验到位，以至于用户都觉得Nest的东东很像苹果的产品。
中外媒体圈子昨天纷纷头拱着地揣摩：Google为啥买？Nest为啥卖？以及苹果为毛没掺和？
小编随便列几个被大家扒烂的所谓理由吧：1）Google要为自己进军智能家居领域进行战略部署；2）Google想招安‘iPod之父’（Nest的核心成员），让苹果最牛的硬件基因融入自己；3）Google这家伙靠广告赚钱，所以希望进一步搜集用户家庭活动数据......4）Nest那群人从此不用再花在公司的基础设施建设上，可以专注于新产品和新设计，因为Google可以用现成的财力和安卓的影响力让Nest成长的更快......5）Nest这公司的特长不是技术、而是设计和产品感觉，可后两样苹果都已经有了啊，所以人家不感兴趣；6）Google比苹果更需要Nest；7）Tony Fadell他们那伙人原来就是苹果出去的，不排除有历史恩怨（咳咳，是必须有）.......
除了这些咋咋呼呼的线上议论，小编（跟大家一样）还被灌下一大锅硬件创业‘鸡汤’。。。这个谈‘启示’、那个吹自己是中国的Nest。
如果你也腻味了这些，请随小编将视角转向大洋彼岸，我连轴遍访了硅谷一票创业者（包括硬件和智能家居领域）、前苹果工程师、N个Google工程师、以及Nest的粉丝，请他们分享了对Nest收购案的看法。
硅谷创业者：
1）硅谷物联网创业公司Ayla的CEO David Friedman认为，这则收购对于智能家居创业者来说（包括他们这种IOT平台公司），是个特好的消息，因为它为（大家念叨了太久的）智能家居领域带来了一个‘惊叹号’效应。
现在不管是传统家电厂商还是普通消费者，都明白物联网和智能家居不再是纸上谈兵了，它真的来了。
2）多位硬件创业者认为（包括Friedman在内），Nest成功的关键在于它对细节近乎偏执的关注，Nest产品的工业设计做得非常棒，这跟它的苹果DNA有关。从你在商店里看到它的那一刻，到你把包装盒拿到手里，再到你回到家拆开盒子，开始安装设置，然后使用开来；Nest提供的是一条龙的体验，你不用懂科技，也会觉得这个产品很有美感，包装都做得特别精美。就好像原先市面上本来有50款不相上下的MP3，直到iPod出现，把大家都‘震’了：“哇塞，随身听还能这么搞？！” 然后所有之前的MP3都变得黯然失色；再比如Kindle在电子书阅读器领域的地位...... Nest就扮演了智能家居领域第一个把大家‘震’了的角色，所以打动Google也算情理之中。
3）试问有哪家公司能把恒温器这么一个‘被人嫌弃’的东东，做得这么炫酷讨喜。如果中国硬件创业者非要学点什么，那就去学Nest的专注（多么高富帅的背景：iPod之父啊，可人家刚开始就只做恒温器这一款产品），争取在物联网领域做出一个让大家‘兴奋’（excited）的产品，不一定是恒温器，可以是点灯开关，门禁etc.
4）另外，智能家居领域创业者也面临很大的挑战，不光是最初的融资，还有当自己规模一点点起来后，核心技术或者工业设计很容易会被科技巨头或者传统的家具厂商盯上；此时，创业公司需要砸更多的钱保持领先，让自己的东西不容易被‘抄袭’，这个很难做到；Friedman认为，这点很可能是Nest被Google收购的原因之一。
前任苹果硬件工程师：
1）蒋里博士（曾任苹果硬件工程师，现任Novasentis公司工程副总裁）认为Google收购Nest是情理之中。Google创投本来就是Nest的投资者，算是Insider，有很多外面人不知道的信息，比如Nest下一步要干嘛，用户数据采集是什么状况等等。只是，Nest一个月前完成第二轮1.5亿的融资时，那会儿估值才有20亿，短短几天，估值蹦了50%有余，这个数字背后的故事还有待推敲。
2）Google说白了就是个庞大的信息中心，搜索引擎，Chrome神马的，都是靠掌握用户数据并进行用户行为分析，通过精准投放广告赚取。但是‘生活信息’这部分，目前Google还没能触及到，Nest是个很好的入口，能让Google的触角伸到人们家中。要知道，Google之前所有想摸到用户家里的努力全都失败了（Google TV神马的，Chromecast也就是蜻蜓点水），所以这个时点抢滩智能家居很正常。
3）Nest虽说现在对外表示，被收购后将继续保持独立，不会把所有用户数据都拿出来跟Google分享，但蒋里博士对此仍持审视态度：“再过几年，谁说得准呢？在此期间Google拿不到，别人更拿不到；而如果Nest一旦开放数据，Google肯定是第一个拿到的。”
4）筒子们可能依稀记得Google近期收购了一系列机器人公司（包括12月份的BostonDynamics）。其实Nest的产品也用到了很多传感器和机器学习技术，其产品具备‘自学能力’，可以适应不同用户的习惯。所以蒋博士认为，家庭自动化的相关技术跟智能机器人其实存在很多的整合空间，也是Google收购Nest的原因之一。
5）过去5-10年，软件是主导，VC都很喜欢纯软件，但是现在和未来，软硬兼备才是王道；尤其对Google来说，因为以后如果只用软件，很多数据都够不到了，必须靠硬件来辅助获取。
Google工程师：
1）多位受访者都表示，对Google收购Nest，自此进军智能家居领域并得以整合更多机器学习方面的资源，完全不意外。况且，Google还能借此获得Nest团队在消费者硬件领域的产品感觉。这堆以技术见长的Google来说，完全是如虎添翼的事情。
2）Google一向的愿景都跟‘connected things’有关；所以进军智能家居完全是情理之中。想象一下，你的车、你的家、你的手机、还有眼镜全都相互连接，智能交互，并且都基于安卓，呵呵；那就是Google偷着乐的时候了。
3）但是几位受访者都被32亿的价码‘惊’到了，Nest比Youtube的收购金额多了一倍啊！要知道，Nest产品的月出货量不过区区几万啊，而且只做了恒温器和烟雾探测器这俩东西。当然啦，有受访者表示，如果Google能向从前滋润Youtube和安卓一样，帮助Nest做到壮大，那32亿美金就绝对值！
Nest现用户/粉丝：
*小编直接引他们的话吧，逗死我了。粉丝们还是以崩溃居多。
1）“Google会把Nest弄成方的，塑料的，然后再加一堆2B功能，比如主菜单，网页设置，App设置，硬件设置、固件设置，总之‘可用性’绝对会被毁掉！”
2）“完了，现在你不加入Google+，Nest就让你冻着，不保证你家‘恒温’。”
3）“杀了我，我都不信Google能忍住不用Nest的用户数据。哎，现在我的生活信息也被Google掌握了，想想就有点害怕。”
4）“Google的优势是技术，弱势是不能把NB想法转换成‘精美’又‘可用’的产品。这帮Googler还跟一群工程师似的，总能能琢磨出一堆炫酷的想法，但是根本坚持不到产品成型，就丧失耐心，急着去追下一个炫酷想法去了。我得承认Google Maps做得特别棒，可你瞅瞅Google+、Google Voice、Chromecast、和Google Glass都有点半成品的意思。苹果的产品基因绝对不是Google靠收个iPod团队就学得来的，这只能是DNA里带来的”。
5）“为毛不是苹果买了Nest？！我觉得，如果是一个以硬件而不是数据见长的公司收了Nest，我肯定会放心很多”。
6）“咱就等着Google把你的线上信息跟你的地理位置以及你在家里的生活数据全都聚合在一起的那一天吧，哎。”
彩蛋：
我的一位匿名受访者曾有幸拜访Nest CEO Tony Fadell，以下是Tony最让其印象深刻的一段言论：（听说这哥们语速巨快，跟他说话很难插得进去嘴）。
我最讨厌‘connected home’（连接式家庭）这个词儿，因为大家伙儿买的不是一个‘家’，而是‘个体产品’。你绝不能以一个极客的角度去思考每个家庭需要的智能功能是哪些，我也是结了婚有了孩子才意识到的。
我从来就不赞同把所有家里设施全都‘连接’起来，很多所谓的‘连接’和‘智能’都毫无意义，比如所有操作都由智能手机完成，包括拉窗帘，操作洗衣机etc. 你要考虑到，家里不是只有你这个科技极客，还有70岁的老人和4岁的儿童，我们做的家居产品也要为这些人服务，你能指望他们每天拿个智能手机拉窗帘吗？！所以，产品还是要一个一个认真地做，待我们逐渐摸索和认识用户有哪些需求，需要哪些‘连接’和‘智能’，然后再有选择地启动这些功能。
(完)
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