8月20日，HTC新上任的首席營銷官（CMO）何永生在北京與媒體溝通，主要談HTC品牌策略的變化。
讓我印象挺深的是，HTC要試著改變一直偏執(zhí)、技術宅的印象，甚至有在廣告中拿“火腿腸”這個民間稱呼來調侃品牌，以兩個細節(jié)為例：
1、去掉了“Quality Brilliant”的品牌口號，HTC對這兩個詞的翻譯是“謙遜中見卓越”，從2009年沿用至今，據說由董事長王雪紅欽定，前任CMO王景宏任期內，一直沿用這一口號。
但這次挖來前遠傳電信執(zhí)行副總經理何永生擔任CMO后，品牌口號調整為“Here's to change”，是新官上任的一大改變。何永生說Quality Brilliant其實是HTC企業(yè)內部的文化，對外，現在強調要更“大膽、真實、有趣”。
2、HTC這次請了演鋼鐵俠的小羅伯特·唐尼擔任其品牌形象，國內外的視頻廣告都用各種方法來演繹“HTC”三個首字母，其中有一條中文視頻，就用了“火腿腸”、“好體操”、“核桃村”這樣的一些詞造句。
“火腿腸”、“后頭丑”這都是民間對HTC品牌的調侃，不是什么能登大雅之堂的好詞，這次HTC拿來在廣告中調侃，確實應了“大膽、真實、有趣”這幾個詞。
回頭看，HTC最近變化很大，何永生的前任王景宏是HTC的老人了，印象中是對產品挺懂的CMO，曾見他眉飛色舞地介紹第一代HTC One，卸任CMO后現在沒有官方透露其去向；在國內，中國區(qū)總裁任偉光上任不到2年，也已卸任，退居二線。
品牌和市場如何對等？
雖然何永生談的是品牌，但從品牌看到透露HTC的問題。HTC現在缺少的應該是產品的議價能力，而不僅僅是品牌的知名度。
如何永生被問到國內市場時所講，“對內地市場的表現不太滿意，在內地市場還有很大提升空間；比如HTC品牌在內地市場的知名度有14%~15%，但是市場份額還是沒達到這個比例?！?br /> 不僅中國內地市場，HTC的其他市場這都是一個需要面對的問題，要讓產品的市場的表現和品牌對等，提升產品的議價力，是HTC當務之急。
(作者：國仁)