互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)格局愈演愈烈，但卻鮮有顛覆性的產(chǎn)品或模式讓人真正眼前一亮。上周，愛奇藝副總裁、互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部總經(jīng)理段有橋出席華南“奇藝會(huì)”時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)電視其實(shí)既沒有發(fā)揮新的技術(shù)，也沒有產(chǎn)生新的商業(yè)模式，所以并不是一場(chǎng)從馬車到汽車的顛覆性革命，只能是一種融合的創(chuàng)新，提升用戶的體驗(yàn)。
■沒有顛覆 只能“啞鈴”
為何如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉水電視硬件？段有橋的個(gè)人觀點(diǎn)非常明確，“P C上的視頻將來會(huì)死掉。未來只有兩個(gè)屏，一個(gè)是移動(dòng)端，一個(gè)是電視端，而且二者可以互為配件。目前移動(dòng)視頻已經(jīng)變成紅海，而電視行業(yè)還是藍(lán)海。”
回看互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，電腦互聯(lián)網(wǎng)化，憑借“入口模式”成就了百度；手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)化，憑借“平臺(tái)模式”成就了安卓，這兩種模式是否可以直接借鑒到電視領(lǐng)域？段有橋給的答案是“No”。他對(duì)南都記記者表示，互聯(lián)網(wǎng)改變電視，最重要的是要找到微軟加英特爾這種雙贏的模式。所以他提出了啞鈴模式。他認(rèn)為這才是互聯(lián)網(wǎng)電視最好用的模式，即啞鈴的兩端分別是云端和終端，而牌照則在中間起到鏈接作用。
南都記者了解到，云端指的是提供云端服務(wù)，包括視頻、游戲的公司，而終端就是電視機(jī)廠和機(jī)頂盒公司。“啞鈴模式”就是把云端、終端、牌照聯(lián)系在一起，變成一個(gè)“啞鈴”，變成一種模式。
這個(gè)模式的提出正是基于段有橋這樣的一個(gè)判斷。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視等于“互聯(lián)網(wǎng)+電視”，并沒有產(chǎn)生新的商業(yè)模式。在任何一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品和商業(yè)模式都沒有發(fā)生合并的行業(yè)里，是不可能發(fā)生顛覆的。在這樣的情況下，只能各自發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行集成創(chuàng)新、融合創(chuàng)新，只有這樣才會(huì)給用戶帶來更好的體驗(yàn)。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司開始生產(chǎn)硬件，對(duì)此，段有橋認(rèn)為，“愛奇藝走的是云端+終端的啞鈴模式，不會(huì)參與硬件生產(chǎn)。愛奇藝做云端，廠商做終端。我們和T CL有合作，未來和創(chuàng)維、海信也都會(huì)有”。
■電視毛利率或降至15%
段有橋曾在電視行業(yè)打拼多年，他向南都記者透露，目前國內(nèi)的電視機(jī)廠毛利率高達(dá)30%甚至40%，這其中營(yíng)銷、市場(chǎng)規(guī)模、渠道占用了大量的費(fèi)用，從而提高了電視機(jī)的價(jià)格。段有橋說：“隨著互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的發(fā)展，這些費(fèi)用的浪費(fèi)將會(huì)不斷變小，電視的毛利率也會(huì)降得更低，可能會(huì)降到15%。”但段有橋并不認(rèn)為降低毛利率就是要打價(jià)格戰(zhàn)。他認(rèn)為目前電視行業(yè)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)是“傷敵八百，自傷一千”。
全球的電視機(jī)公司作為硬件公司，他們扮演著“組裝、存儲(chǔ)、貨運(yùn)、營(yíng)銷”等一條龍服務(wù)的角色。在這樣的行業(yè)背景下，這些公司的未來在哪里？他預(yù)測(cè)，隨著電視的互聯(lián)網(wǎng)化，