作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，萬科董事長郁亮最新的一份內(nèi)部發(fā)言透露，現(xiàn)在自己訂機票不買頭等艙，而出行的航班也都是選最便宜的。

一份名為《郁亮在萬科2022年會上的總結(jié)發(fā)言》于2月11日夜間流出。第一財經(jīng)記者獲悉，這是郁亮在2月9日萬科內(nèi)部召開的主題為“敢拼才會贏”的年會上的講話稿。這一次，他不再將房地產(chǎn)行業(yè)稱作“白銀時代”和“青銅時代”，而是直接喊出了“黑鐵時代”。

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郁亮稱，2022年是萬科破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的一年。萬科常說五位一體變革，具體就是通過機制、文化把戰(zhàn)略、組織、人串在一起。

在這次會議上，郁亮再度重申“節(jié)衣縮食、戰(zhàn)時氛圍”。他談到，首先萬科是在背水一戰(zhàn)的情況下開展工作，一切工作都圍繞打仗進行，圍繞止跌回穩(wěn)提升、縮表出清和“長肌肉”三項主要任務(wù)展開，與之無關(guān)的工作都放在次要位置。第二，要強績效。只能以輸贏論英雄，只能從打贏仗的隊伍里選拔干部。第三，管理人員都要全部下沉，身先士卒。第四，在文化方面一定要紀(jì)律嚴明。紀(jì)律嚴明不只是令行禁止的問題，包括投資紀(jì)律、各項底線紀(jì)律都要牢牢堅守。第五，省吃儉用、減少浪費、營造節(jié)表縮食的戰(zhàn)時氛圍。

為了有效營造萬科上下的“節(jié)衣縮食、戰(zhàn)時氛圍”，郁亮自曝：“我助理給我訂機票的時候是不會買頭等艙的，如果有時間接近的航班也會哪班便宜買哪班，能省多少錢不是最重要的，傳達的信號很重要。”