現(xiàn)在都在談企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，我總體覺得就是以身作則，自己做起，用行動(dòng)影響更多的人，去影響整個(gè)社會(huì)，而不是更多的去發(fā)動(dòng)每個(gè)人去說、去喊，因?yàn)檎嬲フf、去喊，是學(xué)者包括媒體的責(zé)任。為什么要研究這個(gè)，因?yàn)檎镜慕嵌炔煌艺镜慕嵌仁钦驹谧约浩髽I(yè)的角度，把自己的事情做好。做一個(gè)企業(yè)，盡量本身做好，去影響別人。聯(lián)想“噸位”小，國家那么大，起不了那么大的作用，那就盡力而為之。
我認(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)里面有幾件事是很重要的：首先，規(guī)則不定則已，一定就要一視同仁。不僅是我的子女要進(jìn)來，高管的子女都可以進(jìn)來，因?yàn)楦乙黄饎?chuàng)業(yè)的老同事，孩子們學(xué)電腦都很多，都進(jìn)到公司里來了以后，真的有什么犯大一點(diǎn)的錯(cuò)誤，在處理的時(shí)候，會(huì)不會(huì)看面子，這很難講。既然這樣做的話，公司的規(guī)則就不成規(guī)則。
其次，某個(gè)子女進(jìn)來以后，會(huì)影響其他人的積極性。比如，我兒子進(jìn)來以后，什么樣的表現(xiàn)，其他人也許會(huì)想，將來是不是有別的意思或者怎么著。如果我嚴(yán)格要求了兒子，或者很公平的要求，兒子會(huì)覺得對他過于苛刻，別人會(huì)覺得你其實(shí)很照顧兒子，因?yàn)槿藗兛偸呛苋菀装炎约焊冻龅亩啵X得得到得少，這是人類的習(xí)慣。
聯(lián)想為什么多元化
聯(lián)想做了一件外國人認(rèn)為不可能的事情，并購IMB的PC業(yè)務(wù)，我們?nèi)〉昧顺晒Γ@是很有意義的事情。如果當(dāng)時(shí)在中國，打不贏外國人的話，中國的信息化會(huì)被拖后。這在當(dāng)時(shí)非常的明顯，當(dāng)發(fā)達(dá)國家賣486機(jī)器的時(shí)候，中國是386。我們要有自己的企業(yè)能夠跟他們競爭的時(shí)候，他們立馬就有更新的機(jī)器上來。我們又站在前面，整個(gè)機(jī)器的價(jià)格就下來了。
電腦行業(yè)實(shí)際上是風(fēng)險(xiǎn)非常高的高科技行業(yè)，站在股東的立場上，就要開辟新的行業(yè)出來，這樣步子才會(huì)穩(wěn)。并購IMB是成功了，如果不成功，公司就沒了。但是不并購，聯(lián)想就會(huì)是一個(gè)非常平庸的企業(yè)。現(xiàn)在的聯(lián)想集團(tuán)，電腦業(yè)務(wù)的營業(yè)額大概是340億美元，并購前是29.9億。但是，如果有了另外一塊業(yè)務(wù)，比如像投資的業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等，這時(shí)候使得主持電腦業(yè)務(wù)這塊的負(fù)責(zé)人，就更敢于去往前邁進(jìn)，敢于去闖，因?yàn)楣蓶|就不會(huì)老拽他的后腿。所以，多元化對像我們這樣的企業(yè)是必要的。
聯(lián)想控股本部上市要形成自己的產(chǎn)業(yè)，在聯(lián)想控股的愿景里，希望在多個(gè)行業(yè)里面有領(lǐng)先企業(yè)。目前，聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)并購了巴西的企業(yè)、日本NEC、德國的企業(yè)，都很成功。但是，聯(lián)想控股還希望在農(nóng)業(yè)、消費(fèi)業(yè)等等，在其他的行業(yè)里面有領(lǐng)先企業(yè)。