坐擁數千億資金，基本沒有負債的公司，基本沒有資本運作，而且不論國際、國內，不論通信、互聯網。入股科大訊飛，只占了一個比較小的比例，而科大訊飛的產品更像是一個輔助工具，而不是拳頭產品。在互聯網公司需要投資，移動互聯網公司需要扶持時，不知道中國移動數著自己的錢在等什么。
4G，網絡會比3G快，在牌照沒發放的時候，中國移動的4G已經有了數萬基站，在多個城市開始規模試商用，說“快人一步”也沒問題，問題是，快就是全部嗎？中國移動還要退回“移動通信專家”的管道商的老路上，與對手進行激烈的競爭嗎？
問題是想退回去也不行了。移動轉售試點即將開始，一批“光腳的”已經躍躍欲試，要扒“穿鞋的”腳上的鞋了。攜號轉網試點規模將扣大，留住老用戶的難度越來越大。
好在中國移動還有錢，還有用戶，還有不少明顯具有優勢的資源。該好好想想，路在何方了。
注：與三大運營商都有深度接觸，中國移動的員工，無論是高管還是員工，在創造性，積極性，眼界等方面，一點都不比對手差。但朝哪里走，如何整合資源呢？
(付亮)