用楊元慶的話說，“Yoga平板是今年最重要的產品發布”。聯想有一個執行委員會，投票選出來的戰略產品就是Yoga平板。它擔負兩個角色，一個是產品突破，一個是品牌形象突破。
楊元慶表示，聯想需要在平板領域取得突破，而Yoga是實現這個突破的最佳產品。
玩法3：跟隨市場大勢而動
楊元慶透露，今年以來平板電腦在市場上的銷量增長很快，聯想今年二季度的平板銷量在一百萬左右，單季度就與去年一年持平；而第三季度銷量則達到兩百萬。雖然距離銷售目標一千萬臺尚有距離，但其實現也并非憑空臆想。
楊元慶表示，平板電腦目前已經是聯想盈利的業務，而且在全球范圍都是如此。
事實上，平板電腦市場正經歷一場類似當初智能手機市場般的巨變，根據IDC最新報告顯示，第二季度蘋果在平板市場的份額由60%下降到了33%，在蘋果丟失27%的市場份額時，三星的份額迅速增加了由7.6%迅速增加到了18%，華碩、聯想和宏碁都達到了同比一倍以上的增長。
玩法4：做好供應鏈準備
當平板電腦的大勢啟動后，供應鏈能跟得上銷量增長么？聯想中國區負責人陳旭東在發布會上公開表示：“我們不賣期貨”。
這種底氣并非憑空而來，據聯想高級副總裁劉軍透露，今年4月份聯想投資了產能目標為一億臺的移動互聯生產基地。
楊元慶透露，這個在武漢建立的新工廠，總投入十多億美金，預計很快就要竣工投產。
玩法5：做好生態鏈建設和品牌包裝
楊元慶稱，說服消費者的最佳方式就是做出好產品。抓住消費者的“痛點”，用產品抓住客戶的心里。這個產品不僅僅包括硬件，也包括軟件。除此之外，還要配合品牌的推廣。
劉軍介紹，聯想在移動互聯網的研發模式是完全互聯網化的，每兩周一次更新。同時，移動互聯網和PC不同，用戶的應用入口很重要，目前聯想“樂商店”每天有兩千萬次的下載量，在服務國內用戶方面，即便與蘋果對比，聯想依然做到了好用和適用。
(完)