業務模式上，聯想為了更好的突出優勢完成了架構重組，建立了Lenovo和Think兩大業務集團，打造端到端整合的高效業務模式；新建北卡制造廠、巴西Itu工廠及武漢移動設備生產基地，加強自主生產制造能力。
在創新上，聯想加強了硬件、軟件和應用三位一體的端到端的創新，推出了近年在CES上大熱的智能桌面Horizon、Yoga平板筆記本以及YOGA平板電腦等，而且開發周期更短，更新換代更快。
在品牌上，聯想開始嘗試促進品牌年輕化、時尚化、高端化，通過年輕人喜聞樂見的娛樂營銷、體育營銷和時尚營銷這三大主題營銷打造了新的品牌形象。此外，為迅速突破高端市場，還發布了全新的高端子品牌VIBE。
在渠道上，聯想堅持開放市場和運營商市場同時發力的雙渠道戰略；同時開設了頤堤港、東方新天地官方旗艦店及前門品牌形象店，此外也與多家電商展開了不同層面的合作。
對于一家傳統IT企業來說，幾年內完成如此復雜的動作，絕非易事，更遑論在這一過程中，聯想還完成了幾次海外并購，難度之巨，動作之大，遠超外界想象。

賭性與理性
聯想是如何做到的？楊元慶稱，聯想的移動互聯轉型早在多年以前就已開始，在聯想從當年那場多元化嘗試收縮之后，只保留了兩大業務，一個是PC，另一個就是手機。在那場被視為失敗的多元化運動中，聯想被迫退出了多個市場，但手機業務除外，雖然當時手機虧損得厲害，但楊元慶從技術和財務多種角度分析，都堅信手機是聯想需要投資未來的“種子項目”。
進入國際化初期，聯想對移動互聯時代有了更加清醒的認識和明確的探索，雖然手機業務被迫賣掉，但聯想研究院依然不放棄對“手持計算設備”的研究，并開始了相關技術和產品的積累。
沒有多少人知道，2008年聯想就做出了自己的手持計算設備Beacon(燈塔)，這款產品的鍵盤與兩年后樂phone的專用鍵盤幾乎一樣，同樣的例子還有被視為平板與筆記本完美融合的Yoga產品，這款產品的轉軸設計也都是幾年前的研究產物。
在方向和技術上強調賭性，是聯想能夠迅速轉型的原因之一，但在市場與制造上強調理性，也是聯想不可或缺的優勢。
一個例子是，通過貼近客戶的前端，聯想能準確了解客戶的需求，然后通過垂直整合的后端，快速開發出產品并推向市場，滿足客戶的需求。在這個過程中，聯想與戰略合作伙伴建立的更加緊密的合作關系，以確保沒有任何零部件會成為我們創新和制造的瓶頸。