每個人都在說新浪微博沒有產品基因，媒體屬性過重，而幾位新浪微博的離職員工講到了另外兩個原因。
1、媒體的疊加思路，新浪微博是一塊大蛋糕，新浪每個部門都想來分一塊，不斷做加法，加版塊加功能，最后變得越來越復雜越來越重；
2、團隊的流失和更迭，尤其是中層變換很快，每個人都有自己的想法，產品就跟著改，最后四不像；
3、機制問題，做產品的能力和思維不同。
IT人的幻覺
“我們這個圈子里的人有一個毛病，就是我不用了，就覺得所有人都不用了，這是一種幻覺。”
一線城市的IT人群敏感，前衛，追逐潮流，他們是微博最早的用戶，也是最早拋棄微博的用戶，他們似乎代表了一種趨勢，然而舒彧說，其實我們是最無意義的人群。
“我們這群人其實都是高富帥白富美，第一，永遠對新鮮事物掌握最多了解最多，哪怕你不用閱后即焚你也知道它是個什么，你去看看二三線三四線用戶，那些小的企業主，他們關心什么？”舒彧說，“第二，我們從不付費，摳的要死，但是真正二三線三四線的用戶不是這樣。”

正如舒彧所說，互聯網人是最前衛的嘗鮮人群，在不同的平臺之間跳動，今天有了微博就去微博，明天有了啪啪就去啪啪，后天有了微信又跑到微信，永遠在“流竄”，同時這個群體又是一個高度同質化的小圈子，當互相聊起微博、微信時都會有相同的感受，當同感越來越多，這種感受就會被認為是現實，然而事實上，這只是一個小圈子里的看法。
“如果做產品僅僅聚攏了這群人，那是一種悲哀。”舒彧說。
微博和微信外的機會
“你覺得很多產品用戶不玩了，不玩是因為覺得不夠熱鬧不夠新鮮，不夠新鮮的邏輯不是因為它不行了，而是我們的需求變得更加個性了，這些大的平臺無法解決這些個性的需求，于是社交網絡上這些個性的需求開始逃逸出來。”
舒彧認為，這些逃逸出來的需求都是機會，比如陌陌、唱吧、啪啪或者閱后即焚，而新浪和騰訊也在抓住這些逃逸出來的機會，所以最近都在推短視頻產品。
許朝軍用黑洞來比喻微信，當它吸收了所有對等的需求后，不對等的需求還在，機會就在離這個黑洞比較遠的地方。“為什么我們當時不做純圖片，因為這部分已經被微信搞定了，就在黑洞里。”許朝軍說，“現在做社交，就要在不對等的網絡里尋找垂直化的機會。”
“人和人的關系是一個社區最重要的價值，如果你的關系不夠強是很危險的。”陳華表示，唱吧通過唱歌把用戶圈到一個生態里，明星和粉絲、粉絲之間、粉絲群之間、家族之間在這個生態里產生各種關系，這些關系形成了大量的互動，最后形成一個跟主流社交網絡不一樣的社交網絡。