比如說，我們在酒店業(yè)想成為中國的tripadvisor（110億美金的公司），我們只有2014、15兩年的時(shí)間。再比如外賣，這已是一個(gè)群雄逐鹿的領(lǐng)域，并且還不斷有新的對手加入，我們需要跑得更快。
我們想要的做的和需要做的已很清楚，關(guān)鍵在于執(zhí)行。而執(zhí)行的關(guān)鍵就是組織和人，具體的說，我們在2014需要做到：
首先，讓每一個(gè)人都有自己清晰的職責(zé)分工和明確的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)是可衡量的，也是經(jīng)過努力可以達(dá)成的。要做到這點(diǎn)，需要每一層leader的努力，也是對每個(gè)leader的要求。
另外，我們要有清晰合理的獎懲機(jī)制。不搞平衡，不搞和諧。讓做的好的人更快的冒出來，給他們獎勵，給他們榮譽(yù)，給他們更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。對那些做的還不夠好的，要能坦誠的告訴他們的不足，去輔導(dǎo)他們幫助他們。對那些確實(shí)因?yàn)閮r(jià)值觀和能力不匹配的，也能有勇氣去和他們溝通。我們已開始對現(xiàn)在的機(jī)制做全面的升級，目標(biāo)是一季度更新完成大部分的銷售獎勵機(jī)制，上半年完成大部分的非銷售機(jī)制。
但機(jī)制有了，執(zhí)行的好壞取決于人，每個(gè)負(fù)責(zé)執(zhí)行的人。而決定人如何做事的最關(guān)鍵因素是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和文化。在BU制的多業(yè)務(wù)架構(gòu)下，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)增，
整個(gè)DP團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的明確、統(tǒng)一和落地就猶為重要。經(jīng)過幾個(gè)月的自上而下、自下而上的厘清，我們目前已經(jīng)確定了公司的核心價(jià)值觀，并會在近期正式推出，我屆時(shí)會另發(fā)郵件與大家溝通。
還有，我們的人才缺口很大，很多業(yè)務(wù)的發(fā)展不快就是因?yàn)槿藛T的到位不及時(shí)。我看了下明年整體的招聘需求，很為我們招聘團(tuán)隊(duì)的小伙伴們捏把汗。但招聘絕不是招聘團(tuán)隊(duì)的事情，全公司都要高度重視和行動起來，4000 DPers就是4000個(gè)招聘經(jīng)理，把每個(gè)人認(rèn)識、知道的優(yōu)秀人才網(wǎng)羅到DP大團(tuán)隊(duì)里來。在這里我?guī)驼衅笀F(tuán)隊(duì)打個(gè)小廣告，請大家多推薦靠譜的人才給她們.
今年文化的主旋律是“激情”，什么是激情？激情是對事業(yè)的熱愛，是拼搏精神，是一種不達(dá)到目標(biāo)誓不罷休的決心，是一種排除萬難撞了南墻也不回頭的韌性。激情是一個(gè)人或一個(gè)公司成功的必要因素。也是激情讓我們的存在變得有意義，讓我們的人生變得不再平庸。在2014，讓我們每個(gè)人都點(diǎn)燃我們內(nèi)心的激情，付出我們120%的努力。讓2014成為點(diǎn)評，成為我們每一個(gè)人最不平凡的一年！
(完)