沃茲越來越不喜歡蘋果，是因為具有那顆初心的蘋果人越來越少。
關(guān)于開放與封閉，事非尚無公論。2011年5月，喬布逝世前不久，蓋茨最后一次去家里看望喬布斯。蓋茨對喬布斯說：我曾經(jīng)相信開放、橫向的模式會勝出，但你證明了一體化、垂直的模式也可能很出色。喬布斯則說：你也成功了。
這是從商業(yè)的角度論成敗。沃茲則希望，從“想創(chuàng)造非常好的產(chǎn)品”的初心出發(fā)再論開放與封閉，然后重新思考蘋果面向未來的戰(zhàn)略。

但蘋果公司又到底是一家商業(yè)公司，無法超越商業(yè)的影響。很難想象，蘋果如果沒有今天在商業(yè)上的成功，也會產(chǎn)生今天這樣大的影響力。克魯格曼曾說過一句廣為人知的話：一句話，告別車庫里的小鬼，迎來新的鐵路大亨——順便，法庭上見。意思很明顯，即一家公司最終將由殘酷的商業(yè)力量主導(dǎo)。
某種意義上說，初心是一個初創(chuàng)公司的夢想，熱血澎湃的創(chuàng)業(yè)者不計一切地去實現(xiàn)它。那時候大家了無牽掛，輸?shù)闷稹Ｒ坏┕咀龃罅耍晒α酥螅瑑?nèi)部山頭形成，外部競爭越來越殘酷，公司與創(chuàng)業(yè)者都變得心有掛礙。這時候，公司與創(chuàng)始人便開始為現(xiàn)實所拘役，忘記夢想，遠(yuǎn)離初心。
即使蘋果這樣的公司，也不得例外？別忘了，這已是一家沒有創(chuàng)始人的公司。
不忘初心，方得始終。失去初心的蘋果會怎么樣？也許會在商業(yè)上十分成功，也許會有讓人驚艷的產(chǎn)品。總之，今天的蘋果仍有無限可能。但這樣的蘋果仍然不是沃茲懷念的那個蘋果，那個工程師文化主導(dǎo)的、顛覆世界的蘋果。
(完)