格力投資魅族的傳聞再一次撩動業界的心弦。昨天（12日），一張拍有魅族公司大樓前豎起“熱烈歡迎格力公司各位領導蒞臨參觀”紅色水牌的照片在坊間流傳。
魅族公司相關人士向《第一財經日報》記者確認，格力集團的高層昨天確實到了魅族公司，參觀工廠、了解生產情況和辦公環境，并與魅族的高層進行溝通洽談。
但是，格力集團董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠沒有參加昨天的參觀活動。不過，上述魅族公司相關人士向本報記者透露，上周日，董明珠和魅族科技董事長兼總裁黃章已經私下進行了溝通交流。
一直堅守專業化戰略的空調巨頭格力，真的會投資手機公司魅族嗎？格力電器副總裁兼董事會秘書望靖東在接受本報記者電話采訪時說“不清楚”。他說：“如果投資，就會通過公告來披露，同時說清楚理由，但是現在沒有。”
曾與小米董事長雷軍決意對賭的董明珠，是否會主動接受新的商業模式，似乎還是一個謎團。
助力2000億目標？
去年年底，董明珠與雷軍的“對賭”，業界仍記憶猶新。一個三年內把市值做到100億美元的手機公司，公然向做了二十年空調、已處于龍頭地位的千億級制造巨頭“下戰書”，想五年內超越。雖然董明珠當時占了上風，但這位鐵娘子顯然也意識到互聯網的重要性。
在隨后的采訪中，董明珠曾向本報記者表示，“互聯網對制造業非常重要”；“格力的產品會越來越豐富，我們（的專賣店）開始往家庭集中運營（解決方案）的方向發展，甚至向一個社區（解決方案）的方向發展。”
董明珠上任后提出“五年再造一個格力”的宏偉目標，2012年格力電器的營業收入首次突破1000億元。2013年，格力電器的營業收入達1200億元，凈利潤約100億元，“五年翻番沖擊2000億”的戰略開局順利。
但是，單靠空調做到2000億，難度較大。一位空調業資深觀察人士分析說，國內家用空調加上商用空調的市場規模就是2000億元，不可能全部由格力一家“通吃”。目前，格力在國內家用空調的份額已經達到40%~50%。
從全球看，家用空調銷量一年1.2億臺，格力一年的空調銷量3000多萬臺（內銷2000多萬臺、外銷1000多萬臺），約占四分之一。這位空調業觀察人士認為，即使格力在全球家用空調的市場份額做到50%，主要空間在海外，出口單價較低，收入規模也難達到2000億。
所以，格力今年也在推動相關多元化的發展，增加產品線、拓展渠道模式。格力經銷商投資的晶弘冰箱，以及格力電器旗下的“大松”小家電，已經覆蓋格力的專賣店體系。今年，格力電器還將發力O2O（線上線下融合）的渠道模式，醞釀推出格力網上商城，與線下專賣店實現聯動。
“格力內部也在考慮提供全套電器，涉足更廣泛的小家電產品。如果出于打造整套智能家電的角度看，格力投資魅族也不是沒有可能。”一位接近格力電器的人士認為，在移動互聯網時代，手機已成為打通整套智能家電的一個重要環節。
為什么會是魅族？
以格力的品牌形象力和資金實力，即使要試水手機領域，也不一定非得找魅族。