和阿德哥同時(shí)代的人，估計(jì)多半會(huì)唱《阿蓮》這首歌，歌者唱好一首歌容易，唱好所有的歌很難。
歌者戴軍很聰明，選擇了跨界，成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)杰出的主持人，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有兩個(gè)跨界暫時(shí)領(lǐng)先的公司：樂(lè)視與小米。
一家市值因此超過(guò)400億元，一家估值達(dá)100億美元。
二者均是以互聯(lián)網(wǎng)之身切入硬件，小米成為了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的頭牌，嚴(yán)重威脅了國(guó)內(nèi)眾多的“山寨手機(jī)”廠商;樂(lè)視則挑戰(zhàn)了平板電視領(lǐng)域的跨國(guó)巨頭，迫使它們平均降價(jià)一半以上，更是以LETV超級(jí)電視取代了“互聯(lián)網(wǎng)電視”概念。
兩家企業(yè)均以迅雷不及掩耳之勢(shì)崛起，并迅速跨界做了該細(xì)分行業(yè)的頭牌，其玩法容阿德哥在下文花開兩朵，各表一枝。
2010年4月，雷軍把疲憊的視線從安全、游戲與投資三個(gè)戰(zhàn)線拉出，以師弟李華兵推薦的原德信無(wú)線出走的無(wú)線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)“小米工作室”為契機(jī)，決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)硬件”。
接下來(lái)的故事隨微博興起，小米概念在微博上天王蓋地虎，小米以榮祖兒(榮譽(yù)開發(fā)組)、米粉與雷布斯(雷軍)三大概念出擊，每年以兩款產(chǎn)品的速度迅速在國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)領(lǐng)域切下一塊“大腿肉”，并迅速向米聊、MIUI、手機(jī)—盒子—電視—家電—內(nèi)容—分發(fā)平臺(tái)—小米生態(tài)的路徑演進(jìn)。在營(yíng)銷方式上采取了微博營(yíng)銷與饑餓營(yíng)銷的雙重模式(至于這兩年的春晚廣告，應(yīng)該理解成為第二階段 土豪階段)。
據(jù)小米朋友稱，今年小米手機(jī)銷售1800萬(wàn)臺(tái)，甲午年更是要沖擊4000萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)。
如同樂(lè)視一樣，小米以市場(chǎng)破壞者跨界迅速成為市場(chǎng)頭牌。
但，夢(mèng)斷電視。