實(shí)際上，除了自己最擅長(zhǎng)的社交、游戲和它們所支撐的虛擬物品交易市場(chǎng)外，市值千億美元的騰訊在與另外兩家中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭——百度和阿里巴巴的長(zhǎng)期纏斗中并沒(méi)有嘗到甜頭，騰訊地圖、易迅、財(cái)付通，以及此前的搜索業(yè)務(wù)搜搜，都是對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的較邊緣化角色，跑在它們面前的不僅僅是阿里巴巴和百度，還有奇虎360、搜狗、京東、高德等。
而在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“兼并期”后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一貫以“一家獨(dú)大”被詬病的騰訊開(kāi)始轉(zhuǎn)換手段。不同于阿里巴巴和百度的頻繁收購(gòu)，將業(yè)務(wù)并入自己的架構(gòu)體系，騰訊選擇了斷放棄自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，通過(guò)投資的方式來(lái)建立自己的外圍城堡。而且，這些大型投資的操作模式都一脈相承——公司都是當(dāng)下的市場(chǎng)第二、被投資后依然獨(dú)立發(fā)展、騰訊會(huì)選擇放棄自己的業(yè)務(wù)或是將其注入這家公司。我想，你應(yīng)該很明白我指的是哪幾筆交易：搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)和京東。
據(jù)PingWest得到消息，騰訊戰(zhàn)略入股京東的事情已幾近達(dá)成，雙方目前還在敲定價(jià)格和股權(quán)份額，交易達(dá)成后，騰訊將會(huì)把易迅和QQ網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)合注入京東。同時(shí)，由于京東的AB股架構(gòu)，劉強(qiáng)東持有的23.9%的股權(quán)擁有20倍于普通股的投票權(quán)，所以即便騰訊以高比例入股，劉強(qiáng)東也不會(huì)失去對(duì)京東的控制權(quán)。
其實(shí)對(duì)于京東而言，這筆交易的意義非常直接——即將IPO的京東也能以“騰訊概念股”的身份，提高自己的估值。除此之外，與易迅的合并最直觀的效果是在市場(chǎng)份額上的增長(zhǎng)，根據(jù)艾瑞2013年Q3電子商務(wù)核心數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)B2C電商的市場(chǎng)份額天貓占據(jù)51.1%，京東、騰訊電商分別為第二、第三，如果將騰訊的易訊和其他電商業(yè)務(wù)合并入京東，京東的17.5%份額加上騰訊6%的份額，兩者的份額將達(dá)到23.5%。不過(guò)這樣做加法的效果不得而知，況且在移動(dòng)電商上，京東加上手機(jī)騰訊電商也只有7.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于淘寶無(wú)線的76.6%。當(dāng)然，京東還能從騰訊那里獲取來(lái)自微信、QQ以及騰訊產(chǎn)品的流量入口。

而對(duì)于騰訊而言，這筆交易則顯得更加重要——阿里巴巴和騰訊在支付領(lǐng)域鏖戰(zhàn)的延續(xù)。
雖然從利潤(rùn)上看，京東截至2013年9月才實(shí)現(xiàn)首次盈利6000萬(wàn)元，尚無(wú)法與同期阿里巴巴的21.72億美元做比較，但京東2013年前三個(gè)季度的營(yíng)收為492.16億元，阿里巴巴2013年前九個(gè)月收入48.97億美元，約299.87億元人民幣——一言以蔽之，京東的收入規(guī)模已經(jīng)足夠大到能有效幫助騰訊擴(kuò)大自己在在線支付市場(chǎng)的盤子，來(lái)與阿里巴巴正面碰撞。而在此之前，騰訊更多是在自己占有優(yōu)勢(shì)的移動(dòng)領(lǐng)域，通過(guò)線下實(shí)體支付來(lái)蠶食阿里巴巴的市場(chǎng)。
所以，促使騰訊想要做成這筆交易的邏輯和不久前他們?nèi)牍纱蟊婞c(diǎn)評(píng)的邏輯是相似的：第一，通過(guò)投資的方式來(lái)補(bǔ)全自己在業(yè)務(wù)上的缺陷；第二，通過(guò)扶持阿里巴巴的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)阻擊自己最大的敵人；第三，也是最重要的一點(diǎn)——迅速擴(kuò)大可以支撐自己在線支付業(yè)務(wù)的消費(fèi)市場(chǎng)，進(jìn)攻阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)。
而反觀騰訊做出的第一筆交易——搜狗，其實(shí)它的邏輯和這兩者并不一樣。
騰訊投資搜狗，與其說(shuō)是對(duì)搜索市場(chǎng)的覬覦，不如說(shuō)是對(duì)奇虎360的阻擊——當(dāng)360上線搜索業(yè)務(wù)，市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)高升，并希望通過(guò)對(duì)搜狗的兼并來(lái)急速擴(kuò)張時(shí)，騰訊用4.48億美元搶走了這塊已經(jīng)被放到奇虎嘴邊的肥肉。這筆投資之后的數(shù)據(jù)也可以佐證這個(gè)判斷——根據(jù)CNZZ的數(shù)據(jù)，搜狗和騰訊合并后的新搜狗的份額13.37%。這相較2013年9月合并時(shí)，騰訊加搜狗13.5%的使用率，不增反降，你就可以看出騰訊有多沒(méi)花心思在這個(gè)三者之中它持股比例最高的公司上了。
不過(guò)，從“讓周鴻祎難受”的角度來(lái)看，騰訊也許做得還不錯(cuò)，2014年1月360搜索的使用率到了24.15%，如果當(dāng)初加上搜狗的那十多成，那么與百度平分天下指日可待。防止奇虎360快速成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)流量控制者，是騰訊這筆交易背后的邏輯。
所以你看到，盡管搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)、京東都像是騰訊為自己帝國(guó)建立的外圍城堡，但與投資搜狗用來(lái)拖累敵人不同的是，對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)和京東的資本介入，是一次招兵買馬、攻城略地的進(jìn)攻性選擇。它們一個(gè)像是騰訊帝國(guó)用來(lái)防御攻擊的城墻，另兩個(gè)則是騰訊向外入侵、部署在阿里巴巴邊境的導(dǎo)彈。