另外，MIUI暫時沒有做機型適配的手機用戶無法刷機，這等于將他阻擋在MIUI
生態圈之外。小米系統不需要適配，配置符合要求即可以安裝。
雷軍一直強調小米的“互聯網思維”，其核心思想之一就是以經營用戶為目的，而不是售賣產品為目的。在這一邏輯下，售賣一臺小米手機，刷一臺其他品牌的手機，對于小米手機的價值是獲得一個用戶，與安裝小米系統的價值一樣。
此邏輯的商業模式則是：不以售賣硬件，而是通過互聯網服務與應用獲利。
區別在于售賣一臺小米手機獲取用戶的成本更高，推廣小米系統的成本更低。小米一位員工說，如果通過刷機，小米系統等模式獲得用戶與小米手機獲得的用戶一樣多，那么小米科技搭建未來商業大廈將達到事半而功倍的效果。
簡言之，小米手機讓用戶尖叫的價格是一場用戶圈地運動，小米系統也是。
　　學習微軟模式
此前，雷軍在IT峰會上透露，今年第一季度小米手機的銷量1100萬臺。
小米曾公布的數據顯示：2013年全年銷量1990萬臺，2012年全年銷量719萬臺，2011年銷售量為30萬臺。累計銷量達到3909萬臺，即通過小米預裝的MIUI系統達到了3909萬臺，除此，還有通過刷機方式激活的MIUI用戶。
小米迄今沒有公布過累計刷機MIUI用戶。此外，MIUI還包括平板、電視等。
洪峰認為：通過簡單的APP下載安裝的方式，可以讓更多用戶成為小米的用戶。雷軍將小米的產品模式概括為“軟件+硬件+互聯網”，即“鐵人三項”。在這三項中，軟件即操作系統，是唯一需要由小米獨家控制的環節，而硬件、互聯網都可以用“生態鏈”的方式實現，就像PC時代的微軟所做的一樣。
“生態鏈”模式是這樣的，硬件可以由任何品牌商，比如聯想、摩托等提供；不管互聯網服務與應用由誰提供，比如百度、360等在小米系統上運行就行。
“生態鏈”是專業化分工邏輯下的蛋：對比PC時代的專業化分工，小米的定位于軟件，即操作系統，相當于微軟；硬件，芯片，應用與服務由其他廠商提供，相當于PC產業鏈中的OEM廠商，英特爾，獨立軟件開發商ISV等。
不僅小米，不少廠商也在突圍，紛紛推出自有品牌OS(操作系統)，如：小米MIUI、魅族 Flyme、華為Emotion UI、OPPO ColorOS、樂蛙OS、阿里云OS等等。但截至目前，MIUI在功能性和使用舒適性方面最為優秀。MIUI 也是適配機型最多的第三方ROM，目前已經適配了超過 200 款主流機型。

MIUI最佳用戶體驗是小米系統推出的基礎，才可能推進新一輪用戶圈地運動。
2011年，智能手機大潮剛剛興起時，小米、360、百度都推出了“桌面產品”，目的很明確，即將自己的互聯網應用與服務通過桌面推向用戶，360、百度還與海爾、長虹等公司合作，推出了多款手機，比如360就推出了360特供機。
這一嘗試并不成功。依賴于其他操作系統的桌面只能成為一種渠道，且是眾多渠道中的一種渠道，不能成為平臺，也不能建成自己的生態。
小米手機卻已經成為最重要的移動互聯網服務平臺，初步建立了包括游戲、電子閱讀、桌面、電子商務等服務在內的互聯網生態圈，而其經驗就是：移動互聯網時代，微軟的平臺模式才是靠譜的，而APP代表的渠道模式并不靠譜。