當(dāng)去年以來風(fēng)頭無兩的互聯(lián)網(wǎng)金融遭遇多事之秋時，一些人想象中的互聯(lián)網(wǎng)兩位馬姓大哥卻選擇了不同的道路。這邊廂，阿里幾乎舉全部之力在爭取，馬云第一時間發(fā)聲，字里行間格外悲壯，小伙伴任志強連發(fā)微博聲援，阿里連微博都“貢獻(xiàn)”出來讓員工舌戰(zhàn)工行。
那邊廂，騰訊卻是低調(diào)的開了一場內(nèi)部會議，連線下的POS業(yè)務(wù)都計劃避開。而馬化騰的表態(tài)更是顯得“理性客觀”，“貓總是追著老鼠，歷史一直是這樣的，喊停、整改、妥協(xié)、再試點、大爆發(fā)。”
一方積極爭取生存空間，一方消極等待政策窗口的打開。敵人的敵人就是朋友，在危機面前，本該盡釋前嫌化“敵”為友共渡難關(guān)的“雙馬”，最終卻選擇了分道揚鑣，其實也在預(yù)料之中。
當(dāng)微信攜春節(jié)紅包之風(fēng)來勢洶洶之后，很多人就理所當(dāng)然地將騰訊旗下的微信支付與阿里巴巴(滾動資訊)旗下的支付寶相提并論，甚至有種既生瑜、何生亮的感嘆。然而實際上，金融對于AT的意義完全不在一個等級上。支付寶早已在金融領(lǐng)域布局多年，從阿里巴巴集團(tuán)分離出來的阿里小微金融，無疑是在國內(nèi)金融領(lǐng)域布局最早、野心最大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而微信支付則是建立在社交網(wǎng)絡(luò)中的增值業(yè)務(wù)，騰訊剛開始布局，雖然微信紅包打了一個漂亮的“偷襲仗”，但并不能改變社交(QQ、微信等)才是騰訊最核心的內(nèi)容這一事實。
說白了，金融是整個阿里帝國最核心的板塊之一，動一刀則傷其筋骨；而這對于騰訊來說僅是一塊“試驗田”，做好了自然錦上添花，做不了雖然遺憾但也無傷大雅。
表現(xiàn)在雙方最高領(lǐng)導(dǎo)身上，一個必須堅守底線，而另一個則隔岸觀火。因為對于馬化騰來說，進(jìn)一步，可以與馬云“同富貴”；退一步，卻無需與其“共患難”。換一個角度說，如果今天遇到困境的是社交APP，阿里旗下雖然也有“來往”，但火燒眉毛的一定不是馬云。
只不過，在整個互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)或可稱為“轉(zhuǎn)折點”的這個時候，做出“乖寶寶”的姿態(tài)，誰能肯定，如果事情最后向著大眾都不愿意看到的那個方向發(fā)展，輸?shù)舻木椭挥旭R云一個人？