但他們的腳很小，對于互聯網思維實踐，走得慢慢騰騰、歪歪斜斜，并且大部分時候是停下來指導那些走得快的人如何走，擺什么pose。真正的互聯網思維應該是腳很大，這樣才能走得扎實。
　4.有體系還是沒體系？
馬佳佳說：我們每天都活在線上，也每天在線下生活，這是融入我們每個人血液的一件事情。所以不用太考慮這些模式，所謂互聯網思維，就是用感情打動用戶，我主要是想怎么打動人心就可以了。
黃太吉說：這個世界上已經沒有核心競爭力了，今天競爭力都是系統化的。我的微博從第一條到最后一條都是我一個人發的，沒有核心競爭力，都是細節競爭力，是一長串的細節。
千萬別信那些說要“去組織”的大V的話，即使這個世界有再多自媒體，人類也是需要組織的。前段時間《創業家》社長牛文文在黑馬營第7期開營的時候講“體系比思維更重要”，一針見血。
　5.有產品還是沒產品？
馬佳佳說：電商行業，說白了本質還是賣貨，在同質化極其嚴重的時候如何脫穎而出 ? 靠實體產品顯然不對，最簡單有效的方法就是拉上那些有靈魂的人，用人的靈魂賦予產品靈魂。
黃太吉說：今天有人說黃太吉不好吃的時候，我不太擔心。如果這個消費者認為你是我的對立面，我也不需要這個消費者。不能成為社群的消費者是沒有價值的，我們需要今天有一百萬人喜歡黃太吉，這就夠了。
互聯網最大的價值是營銷價值，通過互聯網口碑的力量自建流量。
互聯網思維是什么？我認為是“一切以用戶為中心”，是“極致地做產品”。有產品還是沒產品，是區分真假互聯網思維最重要的一個指標。大家認為黃太吉和馬佳佳有產品嗎？他們的產品極致嗎？他們的產品真的符合用戶需求嗎？互聯網思維的核心是產品，而不是營銷。我們說互聯網思維是一針捅破天，但這一針絕對不是營銷。很多人都說小米成功在營銷，這是工業時代的思維方式。小米成功的基石是產品，是性價比高的好產品。
點評：
在寸土寸金的北京鬧市區開店，黃太吉能讓房租只占成本結構的5%，還以下，那他的人工和材料、管理，以及所謂的連接成本得有多高，他的煎餅得有多貴，吃這煎餅的人得有多敗家啊。而馬佳佳則只是一個買手：從世界各地(這一點其實比較可疑)挑些貨上來，然后放店里賣出去。實際上，打動人心更是一件比賣貨難上百倍的事，無論在任何時代，你永遠不可能單靠思維戰勝對手，哪怕是“互聯網思維”也不行。