剛剛交出一份扭虧為盈年報的虛擬運營商愛施德，昨日推出了C2B（即消費者向廠商自由定制）套餐，用戶可自由選擇語音、流量、短信業務的不同數量，并且兩年內不清零，還可與他人分享或轉贈。但業界專家指出，自由組合套餐的打法已被基礎運營商“玩兒”過，卻效果甚微，而兩年不清零策略推廣之后，由于使用的期限被延長，本身的通信業務量增長受到阻礙。
北京商報記者在登錄愛施德官方網站時看到，愛施德“U.友”套餐號稱“迄今為止最自由”的套餐，用戶自主選擇流量、語音、短信的數量，數量可以個位數計算（如84分鐘語音、202MB流量等），所有業務可順延，兩年之內不清零。除此之外，用戶還可與家人、朋友共享語音、流量、短信。如果用戶用不完，還可轉贈他人。愛施德虛擬運營業務相關負責人表示，該套餐主要是與中國聯通合作的移動通信業務轉售，流量、短信、語音的轉贈或分享也僅限于170 U.友用戶之間，與三大基礎運營商（即中國移動、中國聯通、中國電信）的號碼或者其他虛擬運營商之間進行轉贈或分享還無法實現。用戶選購了一定數量的語音、流量、短信，若超出則可繼續選購，基本的原則是“用得越多資費越便宜”。
此外，針對北京商報記者提出的各項業務資費標準是否低于基礎運營商的批發價問題，
上述負責人并非給出明確的答案，只表示初期并未過多地考慮盈利問題，并透露虛擬運營商與基礎運營商新一輪的批發價格談判正在啟動，批發價有望動態調整。
乍看之下，愛施德的C2B套餐似乎對消費者很有吸引力。然而，業界專家卻發出了質疑的聲音。獨立電信分析師付亮就指出，愛施德并非第一個吃自由組合搭配套餐“螃蟹”的廠商，事實上，三大基礎運營商都已經嘗試過或正在推行，但從效果來看似乎不盡如人意。一個重要的原因便是多數用戶不會選擇，對自己的使用量并未有一個明確的量級概念。愛施德要走自由定制這條路，必須處理好用戶自由選擇權與不會選擇的這對悖論。
更值得一提的是，這種自由定制套餐對基礎的套餐業務本身會產生沖擊。由于虛擬運營商的兩年不清零策略，用戶選擇了業務量后，使用的期限被延長，這將使虛擬運營商本身的通信業務量增長受到阻礙。
另有業內觀察人士指出，業務的轉贈和分享也并非愛施德首創，也是基礎運營商采用過的打法。如中國移動4G流量允許多用戶共享，但成本是每增加一個分享用戶，需繳納10元費用。目前，愛施德對業務轉贈和分享需要用戶付出何種成本或代價，還未有一個公開的表態。因此在愛施德亮出套餐全貌時，還難以下結論說該套餐優惠與否。