喬布斯興奮的發(fā)布了iPod Touch，一款具有觸屏功能的iPod，改變了iPod傳統(tǒng)的滑動(dòng)式操作，界面和功能跟iPhone幾乎一模一樣，真如喬布斯自己所說是“一個(gè)不能帶電話的iPhone”。
大概喬布斯自己也知道，如此一來，iPod其實(shí)已經(jīng)失去存在的價(jià)值。既然iPhone已經(jīng)可以滿足用戶的聽歌功能，用戶又何必多備一個(gè)iPod Touch呢？個(gè)人對(duì)此可謂深有體會(huì)。當(dāng)時(shí)就因?yàn)閕Pod情結(jié)作祟，我欣欣然地入手了一部iPod Touch，結(jié)果很快我就忍不住換了iPhone，兩部機(jī)器功能和外表幾乎一模一樣，揣包里都覺得多余。
當(dāng)然，相比iPhone，iPod Touch容量更大、更輕便一點(diǎn)，但市場證明，iPod在iPhone為代表的智能手機(jī)面前毫無優(yōu)勢可言，并終于在iPhone推出一年后開始衰退。雖然蘋果公司后來力推傳統(tǒng)型的大容量iPod（也就是iPod Classic），再后來又針對(duì)運(yùn)動(dòng)人群推出自帶跑步APP的iPod Nano，但iPod 系列已經(jīng)無力回天。
音樂流媒體服務(wù)：致命一擊
如果說早些年智能手機(jī)大潮涌起還只是擠壓了iPod的生存空間，這兩年，音樂流媒體服務(wù)（Streaming Music）的興起可以說是給了iPod致命一擊。
眾所周知，iPod的核心功能在于與iTunes商店的有機(jī)結(jié)合，消費(fèi)者需要在電腦端的iTunes商店完成歌曲下載然后再同步到iPod上。iPhone出現(xiàn)以后，消費(fèi)者有了新的選擇，具有同樣功能的iPhone成為iPod最好的替代品。但是，當(dāng)Pandora和Spotify等無需下載、通過APP就可以聽歌的“音樂流媒體服務(wù)”出現(xiàn)之后，連”下載“都變得沒有必要了。用戶只需要打開Spotify的手機(jī)APP，就可以隨心所欲地聽歌（當(dāng)然，前提是要有網(wǎng)絡(luò)），而且不受手機(jī)品牌和系統(tǒng)限制，iTunes的魅力也不復(fù)存在了。蘋果也在去年推出了自己的音樂流媒體服務(wù)iTunes Radio。
根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年，iTunes商店的音樂下載十年來首次出現(xiàn)下滑，2014年第一季度，美國音樂市場的數(shù)字銷售更下降了13.3%。同時(shí)，IFPI的數(shù)據(jù)顯示，2013年，全球音樂流媒體（免費(fèi)和付費(fèi)）收入增長了51.3%，而尼爾森的數(shù)據(jù)又顯示，第一季度美國音樂市場互動(dòng)式流音樂服務(wù)播放量同比增長了35%。
正是這51.3%和35%的數(shù)據(jù)在壓垮iPod。科技界和音樂界都普遍認(rèn)為今年會(huì)是音樂流媒體服務(wù)大爆炸的一年。備受矚目的Beats Music已經(jīng)上線，

而YouTube的流音樂服務(wù)也在緊鑼密鼓的籌備中。以“iPod+iTunes”為中心的生活方式正在被以“智能手機(jī)+APP+音樂流媒體服務(wù)”為中心的新的生活方式取代，既然用戶不需要下載也能聽歌，那iPod也就沒有什么存在的價(jià)值了。iWatch上市后，連運(yùn)動(dòng)型的iPod Nano也沒有存在的必要了，畢竟戴在腕上的手表比需要輔助設(shè)備固定的iPod Nano更實(shí)用。
至此，我們可以大膽說一聲：iPod，再見。