視頻網(wǎng)站進(jìn)入快速整合期，愛(ài)奇藝并購(gòu)PPS、蘇寧收購(gòu)PPTV，版權(quán)意識(shí)在國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站業(yè)內(nèi)快速蘇醒，而實(shí)力較弱的中小視頻企業(yè)幾乎沒(méi)有太大的生存空間，相比于幾家巨頭在視頻資源上的投入，1億元的投入并不足以讓快播獲得與這些企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技的機(jī)會(huì)。
其次，在清理了低俗及盜版內(nèi)容之后，快播過(guò)往的商業(yè)模式將會(huì)被徹底打破，如何獲得更多的營(yíng)收并且馬上能為公司“輸血”考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)組織者的智慧，除此之外快播還需要考慮此前黏性極高的用戶很有可能會(huì)大量流失的問(wèn)題。
再來(lái)，最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)過(guò)去，在經(jīng)歷了重罰、警察入駐等事件后，快播在提振士氣、調(diào)動(dòng)人員上都面臨著諸多挑戰(zhàn)。
2013年也許可以稱(chēng)之為知識(shí)版權(quán)覺(jué)醒之年，各大視頻網(wǎng)站寧可虧損到今天，也依然堅(jiān)持著正版化、規(guī)范化，盜版橫行的時(shí)代已經(jīng)真正地一去不復(fù)返。
而隨著快播的倒下，有部分做影視站的站長(zhǎng)開(kāi)始通過(guò)接受?chē)?guó)內(nèi)大視頻網(wǎng)站招安的方式尋求生路，部分站長(zhǎng)去掉了站內(nèi)所有的廣告，更多的站長(zhǎng)則還在尋找快播的替代品。