在收購摩托羅拉移動后，聯想手機業務又開始了一系列高管、品牌和渠道調整，在2014年整個行業升級與激烈洗牌的大背景下，聯想手機突然走向了其發展拐點：要么重生，要么死亡。
過去5年中，在經歷初期的樂Phone失敗后，聯想全面調整了產品、渠道與品牌策略，隨后其手機業務開始全面爆發式增長，目前已是國內市場份額第二位的手機廠商。不過在銷量增速背后，是聯想手機遲遲未能在中高端市場取得突破，過度依賴運營商市場也導致其手機業務基本徘徊于盈利和虧損邊緣、
重壓之下，聯想手機今年再度進行全面調整：
1、收購摩托羅拉手機業務。2014年1月30日（農歷年三十凌晨6：00），聯想宣布29億元收購摩托羅拉移動，開始準備進入美國等發達海外市場，同時收獲了一個國際手機品牌。
2、高層調整。今年3月，聯想智能手機業務管理團隊調整。張暉接替馮幸出任聯想智能手機業務負責人。張暉曾任聯想全球消費筆記本負責人，后創業，然后回歸聯想，并負責樂Phone業務，其后轉任聯想仁寶公司CEO。
3、渠道。聯想手機之前曾嘗試通過自有PC渠道銷售手機，不過效果非常一般，隨后聯想手機開始主要通過運營商渠道銷售。張暉履新后，聯想手機業務增加了“開放業務單元”，今年將擴大電商與傳統公開市場的銷售。減少對運營商渠道的依賴。
4、品牌。聯想今年將加強基于熱點的社交網絡營銷，并突出“樂粉”在品牌傳播的作用。
不過，聯想此次針對手機業務的調整，與2014年全球特別是中國市場手機產業升級與格局重塑的大背景重合，這讓聯想手機業務的調整增加了很大程度的不確定性：