高密度發布新款機型、內部架構扁平化調整，再到挖角黑莓研發團隊……在接掌中興手機的半年內，中興通訊執行副總裁、終端事業部CEO曾學忠進行了一系列大刀闊斧的改革。
在2014年中興全球分析師大會上，曾學忠對中興終端此后3年的銷售目標及改革方向進行“定調”，一石激起千層浪。“中興手機要成為4G終端本土第一品牌，最終成為全球領先消費品電子品牌?！?/strong>他從不掩飾自己分羹蘋果和三星在華市場的心思，然而，打造本土第一4G終端品牌，他的底氣在哪兒？
“今年中興手機全球出貨目標6000萬部，其中3500萬部為4G終端。明年8000萬部目標，4G終端占5000萬部。后年目標一個億的智能終端出貨量?！?/strong>6月9日，在中興全球分析師大會上，曾學忠砸下豪言稱。
這成為上任半年后，曾學忠拋出的第一份三年“戰書”，從言談中，這個70后掌門人對于中興終端的野心盡顯，他對本報記者直言，終端業務要在三年內占到中興整體收入比重的五成。
值得關注的是，與傳統的運營商業務相比，終端業務對于中興通訊業績的支撐力度仍然較弱。根據中興公布的2013年財報，去年在中興752.3億元的總收入中，運營商網絡業務收入達到了407億元，占比54%。終端產品業務收入為217億元，占比29%。
三年內，曾學忠如何能使中興終端業務占整體收入比從29%飆升到50%？
城池并非一天筑就。早在2013年底，為了強化終端，中興趕在去年最后一天將公司分為了終端、政企、運營商業務三個事業部，曾學忠也正是在當天走馬上任接掌中興終端業務，此后掀起一波波發布旗艦級新機浪潮。

今年4月初，曾學忠曾高調宣布中興2014年“4G酷跑”戰略正式開跑，該戰略旨在三四月份集中發布一批代表中興4G軟硬件技術的手機終端產品，以組合拳的方式助力中興終端率先完善4G布局。
隨后，中興連續發布中興天機Grand SII和星星1號等多款“高性價比”智能手機，意圖瓜分4G智能終端市場。按照曾學忠的說法，中興希望以相對低的價格來搶占最主流的4G市場，對于現階段的中興手機來說，賺眼球比賺錢更重要。
此輪產品攻略并未停止。在接受記者采訪時，曾學忠透露稱，今年9月還將繼續推出4G新品，不斷豐富4G產品線。
記者了解到，6月12日，中興在京東、天貓官方旗艦店以及中興自有商城三大線上渠道同步開啟白色款天機Grand SII預約，并將于18日現貨發售。除此之外，中興將在下半年推出一款主打NBA概念的手機產品，暫定名NBA Phone，這款手機將在軟件上和NBA進行深度的整合。