展望未來12個月的工作，依然是品牌、渠道、零售與供應計劃整合幾個重點。圍繞開放市場的端到端能力構建，當前是我們組織的主要矛盾，特別是營銷組織應盡快擺脫在中低端對運營商定制的依賴，加快向中高端營銷轉變。重視核心能力的構建，我們才有可持續發展的未來。
作為領頭人，我對業務的未來充滿信心，對大家的前途和“錢”途也有信心。我們事業前景是樂觀的，可是近幾年來卻不斷看到一些同事因為腐敗問題而掉隊。每起被查處腐敗的當事員工，其人生軌跡、家庭生活完全顛覆，法辦坐牢，失去自由再懺悔為時已晚。因此，這次的半年總結，我想重點和大家談：如何自律、抵制誘惑，防腐敗、反腐敗，在我們實現事業夢想的道路上我不希望大家掉隊。
我們這個年紀，上有老、下有小，每個人身上是有責任的。華為提供的收入水平，加上我們不讓雷鋒吃虧的激勵機制，只要我們勤奮工作，我們及家庭的生活水平是可以過得有尊嚴的。我和很多華為主管都是從基層干起來，到今天，大家不再有衣食之憂，更多去享受工作的快樂與自由，證明華為的分配機制是公平的。一時貪念，惴惴不安，不義之財終究藏不住，還會吐回，更會坐牢失去自由。是非選擇，后果責任，一定要時刻警醒，想清楚。
要知道，觸犯法律造成的影響，對家庭的打擊是毀滅性的！幸福的家庭可能瞬間破碎，兄弟姐妹，當警醒、當三思。
這些掉隊兄弟們，都還年輕，正在事業和人生的黃金時期，因一時貪念身陷囹圄，名譽掃地。很多人名牌大學畢業，層層選拔加入公司，本是非常優秀的，一旦東窗事發，自己人品口碑掃地，更令師長、父母親人蒙羞，一生蒙上污點?！熬訍圬?，取之有道”，確實，社會是浮躁了，外部環境有不良影響，但內因還是放松自律、觸及法律底線。
這里，我也特別想和干部談談，你的團隊是否會有人掉隊，你又應該擔負什么責任？管理者絕不能獨善其身，你的團隊出現較多的腐敗或者窩案，一定是你的團隊管理出了問題。要反思你對公司核心價值觀的宣傳是否到位？你的激勵是否公平，真正貫徹以奮斗者為本？你對業務流程風險的建設是否到位？等等。腐敗是消費者業務健康發展的高壓線問題。從嚴管理、預防腐敗，本身就是業務的一部分。
公司在BCG問題的處理上，始終“寬嚴并濟”，對于主動申報的員工，將從輕或免于行政處罰，并對申報內容保密。作為消費者BG的CEO，我也無權知道自我申報信息。自我申報不公開，不秋后算賬。公司審計稽核主動查處的今后從嚴處理，移交司法會是常態。
請已經走錯一步的同事們務必停下認真想一想，讓良知戰勝僥幸，放下包袱，主動申報是自我救贖的唯一途徑。

干部一定要把公司的這些政策反復溝通到每個員工。
“沒有什么能阻擋我們前進，唯有內部的惰怠與腐敗”。消費者業務，是十多年來上萬位同事奉獻了最寶貴的青春年華，付出了常人難以承受的長年艱辛，才換來了今天的局面，來之不易，來之不易。
今年7-8月份，消費者BG將給部分績優員工及關鍵人才漲薪，后續視經營情況，將在Q4進行年度調薪審視。9－10月還將啟動TUP/虛擬受限股的激勵分配。
我對未來充滿信心，請大家珍惜事業機會，用誠實勞動換取合理回報，讓人生充滿正氣和正能量。
余承東
2014年7月