從小米官方數據看，自產品推出以來，紅米手機銷量1800萬臺，小米3手機1050萬，小米2手機1740萬，紅米NOTE銷量356萬臺。而紅米手機與小米3幾乎同時發布，但紅米銷售量是小米3的2倍，而且已經超過發售2年的小米2，說明價格對手機用戶的吸引力之大，即使小米品牌下的手機，高配置的小米3銷量仍然抵不過價格更低的紅米。
小米以發燒友的定位一直成功的做到現在，著眼于中低端市場，但中低端市場做的越大越容易陷入價格戰的泥淖，影響公司市盈率；同時，這樣的品牌定位會持續影響消費者的頭腦認知，立足于中低端市場的小米很難短時間內在在高端市場有所作為。
2、高性價比范圍很廣，并不只是價格和性能之間的關系，也包含品牌溢價
對強勢品牌而言，高的品牌溢價同樣也會算作性價比的一環。
對成立之初的小米而言，品牌溢價幾乎為0，所以完全可以從產品硬件的價格和性能比去吸引用戶，而經過4年的發展，小米品牌已經成為“最好的國產手機”，已具有一定的品牌溢價，此時的性價比已經會包含品牌部分了，沒必要再去用最低的價格吸引用戶。想象一下，同樣1999的價格同樣的配置你會買小米？還是買一個從來沒有聽過的手機品牌？
　三、小米之前缺乏真正可持續的核心競爭力，必須轉型
現在手機業界有兩種核心競爭力：蘋果擁有最頂級的工業設計能力、自主開發的iOS手機操作系統、強大的AppStore封閉生態系統，通過軟件和硬件的捆綁締造了其核心競爭力；三星也擁有頂級的工業設計能力，并擁有從芯片到顯示屏的完整的硬件供應鏈，通過硬件全產業鏈模式的規模帶來巨大的成本、研發優勢，還可以賺取零配件的出售利潤也是其核心競爭力。

如上所說，廣受詬病的基于期貨模式發展出的“高性價比”并不能成為小米的核心優勢；小米公司工藝設計也并沒有成型的風格；小米也沒有硬件的產業鏈；而小米唯一算得上獨特的MIUI操作系統，也是在Android操作系統的操作界面上做的修改，形成AppStore類的健康的生態系統也還需要較長時間的探索。而作為互聯網嘗試，小米也并未擁有廣泛的渠道和良好的售后服務。缺乏真正的核心競爭力在高速發展的情形下被掩蓋，但相信已經被雷軍所發現，所以小米MIUI生態系統的建立和工藝設計提到了更重要的高度，小米現在的發展方向就是沿著蘋果的核心競爭力努力。
四、工業設計會為小米帶來品牌附加值和新的生命力
幾乎所有手機企業都在疑惑和思考：當手機的拍照功能從30萬像素上升到800萬、1300萬、2000萬;當所有的手機都達到hifi的品質……術進步還能在多大程度上挑動消費者的神經?答案無疑應該是在智能手機硬件過剩和同質化的情形下，設計和品牌才是抓住用戶級差異化的突破點和G點！iPhone僅憑借1%左右的市場占有率就拿下了全行業20%的利潤。除了運營模式的顛覆之外，iPhone全觸摸屏、外觀、工藝等突破性的設計本身確實功不可沒。