電商模式海外行不通
和十年前國產(chǎn)手機集體出海類似，如今在內(nèi)憂外患中存活下來的新一代中國品牌手機廠商又開始了第二波出海掘金潮。
從國產(chǎn)手機目前整體情況來看，出海的模式可分為三大類：第一類是以華為、中興這樣依靠設(shè)備起家后轉(zhuǎn)型消費電子類業(yè)務(wù)的企業(yè)。第二類是以并購海外品牌來拓展的企業(yè)，如收購阿爾卡特的TCL、以及收購摩托羅拉的聯(lián)想，后者還在并購后的摸索中。第三類是光著腳走路的小米酷派等。
相比前兩類，第三類主要以電商渠道為主。如之前小米宣布進軍印度市場，與印度最大的電商網(wǎng)站Flipkart合作發(fā)售小米3。
不過在程立新看來，如果以這樣的模式進入北美市場，存活下去很難。如上述所言，北美市場的智能手機絕大部分紛紛都是運營商渠道，僅有的5%是公開渠道，且還是與運營商資費捆綁，如果以電商切入結(jié)果顯而易見。
而對于像華為、并購摩托羅拉的聯(lián)想而言，其對北美市場的重視程度不亞于中興，與華為的競爭也一直存在，隨著更多的手機廠商如聯(lián)想的涌入，中興是否會擔心自身位置及格局的變化呢？對此程立新沒有直接回答，只說到，“各家選取的路徑可能和中興不一樣，而且我認為他們?nèi)绻诿绹袌瞿軌蛉〉靡恍┍容^好的突破和進展，改變格局對中興的市場地位也是好事。”