魅族在微博上發(fā)了一封公開信《今夜，我們都是產(chǎn)線員工》，坦言了產(chǎn)能不足的問題。理由有幾個(gè)，一個(gè)是臨時(shí)更換設(shè)計(jì)的問題，一個(gè)是品控嚴(yán)格的問題（順便黑了一下處女座），最重要的還是新的傳播策略帶來的巨大需求無法滿足。
雖然魅族給出了排隊(duì)、補(bǔ)償?shù)囊恍┓桨福⑸壳榈恼f，今夜，我們都是產(chǎn)線員工。但是公開信中1萬到2萬的日產(chǎn)量還是讓粉絲倒吸一口冷氣。770萬預(yù)訂即使只有20%的轉(zhuǎn)化率，按照1萬的日產(chǎn)量，也要154天之后才能發(fā)完貨。而小半年的時(shí)間，產(chǎn)品都可以更新一代了，魅族的產(chǎn)能瓶頸暴露了出來。
一、小格局的魅族
魅族算是老資格的智能手機(jī)廠商。它是從PMP轉(zhuǎn)到手機(jī)制造的。在MP3、MP4時(shí)代，一流廠商基本都有自己的工廠，習(xí)慣于自己設(shè)計(jì)、制造，而不是OEM。魅族從PMP轉(zhuǎn)型，沿襲了這一傳統(tǒng)。
一直到涉足智能手機(jī)幾年之后，魅族才開始找到富士康代工，但是魅族自己在珠海的工廠依然是主力。魅族也給產(chǎn)線工人提供了良好的待遇和不錯(cuò)的福利，這是魅族產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。
但是，這種模式產(chǎn)能提升比較困難。因?yàn)閺S房、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施投入巨大，而魅族長(zhǎng)期以來沒有投資，只是依賴于銀行貸款。這讓魅族難以做大，成本也難以降低。
而且，這種重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式風(fēng)險(xiǎn)極大。魅族先后遭遇過幾次危機(jī)。庫(kù)存壓力一大就不得不降價(jià)，工人半天班或者休息。如果魅族貿(mào)然擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加基礎(chǔ)投資，遇到市場(chǎng)波動(dòng)，重資產(chǎn)的模式很可能拖垮魅族。