對于場內超過12000名的微軟合作伙伴、分析師和媒體來說，這意味著微軟第一次跳出Windows最擅長的PC市場看世界，也給這一次WPC乃至未來一段時間內的微軟打上了“真轉型”的烙印。
其實，早在WPC之前，跳出Windows看世界，就在薩提亞的心中埋下了種子。
2011年，薩提亞被鮑爾默欽點以微軟全球執行副總裁身份，主管云計算和企業部門，全面接手微軟服務器和工具業務。其下業務就包括后來成為微軟云計算戰略的核心項目：Azure。在任的期間內，薩提亞先是幫助微軟建立起了世界上規模最大的云基礎架構，以支持Bing、Xbox、Office 和其他服務，通過云有效整合、串聯起了微軟原本強大但是零散的產品線。
如果說整合是一種優化，那薩提亞接著做出的事，就真的是變革了：微軟的云服務跳出了Windows生態的視野，甚至可以兼容競爭對手的不同架構。此舉也帶來了業績的快速增長，在兩年的任期內，云計算和企業部門的營收提升了37億美元。
2014年3月28日，在薩提亞上任首席執行官僅52天，就在微軟的舊金山發布會上親自發布了Office for iPad，第一次實現了微軟Office的跨平臺服務。由此，薩提亞提出的“移動為先，云為先”戰略開始在微軟核心業務上實施，薩提亞在發布會上坦言，此舉是“確保Office出現在每一臺發光的設備上。”
在最近一次公開講話中，薩提亞對微軟在跨平臺領域的野心直言不諱：“我們在跨平臺上打下了扎實的基礎，未來你在任意一臺設備上你都能找到微軟圖標，不管是不是Windows設備。這是我們的目標，像Office、Skype一樣變成廣泛使用的東西。”
接下來的事情順理成章，在2014年的微軟Build大會上，薩提亞面對5000多名開發者和合作伙伴，平靜而又信心滿滿。因為微軟剛做出了創始近40年以來最巨大的一個改變：對9英寸以下的設備采用Windows系統免費的策略。
真的顛覆開始了，Windows的軟件授權模式，現在依然是微軟的那只“會下金蛋的雞”。盡管這個決策外界的褒貶不一，但有一種聲音卻格外一致。
正如投資公司FBR Capital Markets董事總經理丹尼爾·艾維斯(Daniel Ives)說的：“在錯失機遇10年后，薩提亞已表明他對微軟有了客觀的認識。”或者，用薩提亞自己的話說，“我們必須有面對現實的勇氣”。