失去“品牌”這層神圣外衣的庇佑之后，蘋果和三星不得不淪為跟其它品牌PK“性價比“的階段，而這恰恰是國產品牌手機的強項，而且在運營策略上，國產手機也有了“革故立新”的概念，以老牌手機廠商酷派近期大力度推出的酷派大神F2為例，一方面以獨立的品牌姿態(tài)與其它手機進行直接PK，雙卡支持4G，以極高性價比在手機市場擠出一片空地；另一方面也將用戶體驗的權重提高到第一位，拋棄各種預裝，重新定義系統(tǒng)，貼合國內用戶的使用習慣——似乎到目前為止，三星自帶系統(tǒng)一直是被人們所吐槽的點。
也正是在這種情況下，在酷派大神之前，OPPO副總出來著手建立一加手機，華為“榮耀”向小米等“互聯(lián)網手機”發(fā)起戰(zhàn)斗……這些國產品牌的手機不僅在產品上越發(fā)犀利，更注重用戶體驗，同時也開始重塑品牌，讓自己的品牌更具有吸引力。
在這種此消彼長之下，相互之間的差距越來越明顯——根據相關數據顯示，2010年至2014年國產品牌份額從25%提升至70%，在今年5月份4G手機市場中，Top5為Coolpad、Samsung、Apple、Lenovo、OPPO，市場份額分別為23.1%、18.8%、15.7%、10.7%、6.3%。國產手機可以說已經迫不及待的進入了“控場節(jié)奏”。而在其中，或許魅族的此次抓變所扮演的就是拔蘿卜故事中的最后一只兔子——宣告了國產手機“內戰(zhàn)”的真正開始。
第二，愁者何為？破壞規(guī)矩者的悖論
回看中國歷史，每次朝代的更迭都不外乎是破壞規(guī)矩者打敗現(xiàn)有規(guī)矩維護者，并開始建立一個新的規(guī)矩，而在建立之后，原本的破壞規(guī)矩者又成了現(xiàn)有的規(guī)矩維護者，千方百計的防止別人破壞自己所立的規(guī)矩，早已將自己原有的“規(guī)矩破壞者”的身份忘到了九霄云外。
在魅族1799元的這個事件中，小米無疑就是原先的“規(guī)矩破壞者”，現(xiàn)有的“規(guī)矩維護者”——所以我們可以看到，在魅族發(fā)布會之后，最先沉不住氣的就是小米。表面上來看是魅族 MX4無論在配置還是價格上都遠遠的優(yōu)于小米4——1799八核完勝1999八核，聯(lián)通、移動雙4G完勝小米4的無4G。但實際上，小米真正的憤怒在于魅族Copy了小米，甚至可能以此打敗小米。
但小米忘記了的是，在幾年以前，通過復制魅族的社區(qū)文化和M8成功經驗，讓魅族一進入安卓時代就步履維艱——如果黃章在魅族社區(qū)上所寫的與小米恩怨屬實的話，當年的小米就還不如現(xiàn)在的魅族。妓女一旦從良，往往會比其它人都表現(xiàn)的“貞烈”，這原本就是古往今來大家經?？吹降氖聦?。
除小米之外，錘子難得一遇的跳出來和小米并肩作戰(zhàn)，則是出于和小米完全不同的動機——錘子不是出于魅族的“破壞規(guī)矩”，而更多的在于少了一個同伴——如果說在小米之前，國內唯一一個與錘子一樣擁有“情懷”的手機，則一定是魅族，但此次魅族“出逃”，讓錘子瞬間到了孤軍作戰(zhàn)的境地，沒有了第二，何來第一。
所以，如果說魅族MX4的推出已經開始讓小米開始頭疼，而如前文所說，下一個“規(guī)矩破壞者”——以酷派大神為首的國產手機們，似乎正在以更激烈的程度發(fā)起破壞——不僅是在產品層面和這些新型“互聯(lián)網手機”無限接近，最主要是成本控制——也就是價格層面，已經準備好了最后的圣戰(zhàn)。