重回中國市場的夏普手機(jī)今天下午在北京召開了一場媒體溝通會。在會上，夏普手機(jī)全球手機(jī)CEO羅忠生稱今年是智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變年，在5G時代到來之前，全面屏是智能手機(jī)最大的一個變革。
“我跟你們打個賭，到今年12月底之前，在座各位的手機(jī)都要換掉。”夏普/富可視手機(jī)全球CEO羅忠生表示，今年夏普將有采用全面屏設(shè)計的重磅新品手機(jī)推出，如全面屏折疊機(jī)。
提起全面屏，你可能首先會想到小米MIX，但事實上，夏普才是全面屏手機(jī)的發(fā)起者。夏普2013年便推出了全球首款全面屏手機(jī)——EDGEST 3023SH。截止目前，夏普手機(jī)已經(jīng)推出了多達(dá)28款全面屏手機(jī)。
溝通會上羅忠生也回顧了夏普的百年歷史。這個品牌創(chuàng)立于1912年，自2000年進(jìn)入手機(jī)時代以來，夏普手機(jī)創(chuàng)造了多個“全球首款”：第一款搭載攝像頭的手機(jī)、第一款2倍光學(xué)變焦手機(jī)等等。
算起來，這已經(jīng)是夏普手機(jī)第三次在中國市場復(fù)出。
夏普手機(jī)最早于2003年開始進(jìn)入中國市場，2005年因為受到中國本土廠商的沖擊，隨京瓷、松下等諸多日系手機(jī)廠商一起退出中國；到了2008年，夏普又回來，它的傳統(tǒng)功能機(jī)型在市場上風(fēng)光了幾年。
到了2013年的智能手機(jī)時代，三星、蘋果等手機(jī)品牌在中國市場迅速發(fā)展，夏普的傳統(tǒng)功能機(jī)型失去市場，慢慢地被邊緣化。風(fēng)光不再的夏普又一次離開中國市場。
去年的一筆巨資收購，讓離開中國市場四年的夏普手機(jī)重回國人視線。
2016年3月，富士康母公司鴻海集團(tuán)宣布斥資225億人民幣，收購虧損嚴(yán)重的夏普66%的股份，同年8月，鴻海的注資完成。
之后，夏普在中國發(fā)布了兩款面向低端市場的智能手機(jī)C1和A1。在業(yè)內(nèi)人士看來，這是夏普手機(jī)對中國市場的一種試探。
國內(nèi)手機(jī)市場的競爭在夏普離開的這些年變得尤為激烈，用一片血海來形容一點兒也不為過。根據(jù)IDC給出的2016年中國手機(jī)市場報告，排在前三的OPPO、華為、vivo就占據(jù)了國內(nèi)51%的市場份額。
全球市場出貨量排名第一的三星，在這個市場被擠出前五，大可樂、IUNI等小型互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛倒下，聯(lián)想、中興等老牌手機(jī)廠商也走向沒落，360手機(jī)、錘子手機(jī)也一直在虧損中掙扎。
在IDC今年第一季度市場報告中，國內(nèi)的智能手機(jī)市場格局沒有太大的變化。華為以市場份額20.0%占據(jù)第一，OPPO則18.2%，vivo為14.1%的市場份額分列前三，再加上蘋果和小米的，留給其他手機(jī)廠商的份額只有30.8%。
在這30.8%的市場份額中，金立、魅族以及酷派分別是4000萬、2000萬、1500萬年出貨量的廠商。夏普如今再度殺回中國市場，但這里留給它的位置已經(jīng)不多。
對于回歸的困難重重，夏普自己也很清楚。這次溝通會，除了宣布啟動夏普手機(jī)全球粉絲征名活動，還宣布了與三家重量級渠道伙伴的合作。
中移動、京東、迪信通分別作為運營商渠道、電商渠道、公開零售渠道的優(yōu)勢企業(yè)，將為夏普和富可視手機(jī)在中國市場的拓展提供支持。
其中，京東在未來三年將成為夏普手機(jī)在國內(nèi)唯一線上銷售渠道。而迪信通則是在未來一年成為夏普和富可視手機(jī)的線下渠道重要戰(zhàn)略合作伙伴。
看起來夏普手機(jī)回歸中國準(zhǔn)備還是頗為充足，渠道、品牌都做了功課，產(chǎn)品上又計劃抓全面屏這個爆發(fā)點，制造上則是有富士康的大力支持。
但依舊讓人擔(dān)心的是，如今的中國手機(jī)市場，已經(jīng)不是夏普2013年剛離開時那樣，比拼產(chǎn)品和性價比的年代早已過去。營銷，線下渠道以及產(chǎn)品的差異化非常重要，在消費升級之后，如今的用戶在選購手機(jī)時也更加注重品牌。
但眼下，夏普手機(jī)在中國的品牌重建之路，還任重而道遠(yuǎn)。
羅忠生說，中國是夏普手機(jī)重新起航最重要的市場，其次是印度和東南亞，甚至在美國也有布局。產(chǎn)品方面，夏普手機(jī)將定位中高端。
“希望大家給我們一點兒耐心。”羅忠生說，這是一件長期堅持的事兒。

夏普手機(jī)全球手機(jī)CEO羅忠生