“世間所有的相遇都是久別重逢。”
2016年8月16日，是劉江峰加入酷派的第八天，也是酷派cool1 dual新品發(fā)布會的日子。當時賈躍亭通過一則視頻，正式對外公布他出任酷派集團CEO。劉江峰當時在臺上說出這句話的時候，他對樂視與酷派生態(tài)結盟之后的發(fā)展前景充滿了信心。
劉江峰2014年初出任榮耀事業(yè)部總裁，曾在一年內(nèi)將榮耀手機銷售額從1億美元做到超20億美元。重回手機圈來到酷派之后，他制定了酷派手機的“五年三個一目標”，即在五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機重回行業(yè)第一，酷派集團市值過千億。
2016年12月15日，酷派推出改變者S1手機，在那場發(fā)布會上，劉江峰說：“23歲的酷派豆蔻年華，也可以說是‘小喬初嫁了’，只不過嫁的家里不是很有錢，但是你們將看到酷派改變的開始，必將是一段新的旅程。”
劉江峰當時打趣稱，各大銀行和供應商來到現(xiàn)場讓他有點兒緊張，“因為我知道他們之所來到現(xiàn)場，有可能是為了回去決定到底是給我們雪中送炭呢，還是釜底抽薪。”
當時他可能已經(jīng)意識到了，一百多天前充滿詩意的“久別重逢”，如今看來現(xiàn)實并不美好。
這不到一年的時間，在經(jīng)歷了裁員、巨額虧損、解約、高層貪腐等系列事件之后，至今未復牌的酷派近期又遭重創(chuàng)。7月15日，酷派估值遭到基金公司下調(diào)85%，被調(diào)出港股通名單。
另一方面，樂視手機也是深陷資金危機自身難保，裁員、換帥等麻煩不斷。7月11日開始，樂視官方商城一度停售所有智能手機，當時樂視方面給出的解釋是暫時性缺貨，到了7月15日部分產(chǎn)品才重新恢復銷售。
入股酷派，借助其產(chǎn)研、專利技術、供應鏈來打造自身開發(fā)式閉環(huán)的生態(tài)模式，這曾是賈躍亭完成樂視生態(tài)全球化落地的關鍵一環(huán)。如今看來，“樂視+酷派”并沒有生態(tài)化反，反而有些呼吸困難。
生死危機之下，樂視手機與酷派，未來將何去何從？
持續(xù)虧損，重組不力
酷派成立于1993年，曾名列“中華酷聯(lián)”國產(chǎn)手機第一梯隊。2006—2007年，得益于“雙待機”和“3G定制”兩項核心技術，酷派連續(xù)取得了翻倍式的增長。2012年是酷派手機的巔峰時期，銷售額破百億，其在國內(nèi)市場的份額一度占到前三。
但好景不長的是，運營商大幅削減補貼，手機廠商開始轉(zhuǎn)入公開市場的競爭。到了2014年，未能及時轉(zhuǎn)型的酷派業(yè)績開始出現(xiàn)大幅下滑。2015年財報顯示，酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%；純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。
酷派今天的風光不再，有受大股東樂視的拖累，但更多的還是從運營商轉(zhuǎn)公開渠道不夠迅速、徹底，同時產(chǎn)品又缺乏創(chuàng)新和核心競爭力。
2014年12月16日，奇虎360與酷派與宣布達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，奇虎向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立合資公司奇酷。2015年6月，樂視在推出超級手機后不久，即出資21.8億元入股酷派，以持股17.90%成為酷派第二大股東；第二年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股比例達到28.90%，成為單一控股股東。
這場三角戀最終結局是賈躍亭出任酷派董事長，之前拆分出來的大神歸入360，ivvi獨立發(fā)展了一段時間之后，去年年底2.72億元，把80%的股權賣給了專注創(chuàng)新視覺科技領域的深圳超多維，成為該公司旗下的手機品牌。
劉江峰操盤酷派之后，在內(nèi)部進行了大換血，管理層換了一半多，原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等高管已相繼離開；同時酷派的產(chǎn)品也大幅精簡，從2016年約90款，縮減到了如今的全球20款不到。
酷派的危機應該比劉江峰來之前料想的要更為嚴重。以審計問題為由，酷派今年多次推遲發(fā)布財報。今年5月，酷派發(fā)布的未經(jīng)審計財報顯示，酷派在2016年虧損42.3億港元(約合5.42億美元)。而在2015年，酷派仍然有23億港元的利潤。
另一份今年4月21日酷派集團發(fā)布的自愿公告則顯示，集團截止2017年3月31日經(jīng)營虧損約為港幣4.6億元。預計2017年上半年的經(jīng)營虧損會擴大到6億-8億港元之間，相比去年同期經(jīng)營虧損港幣1.628億元，出現(xiàn)較大經(jīng)營業(yè)績下滑。
對于預計經(jīng)營業(yè)績下滑的主要原因，酷派當時的解釋為市場競爭激烈，再加上規(guī)劃中有競爭力的新產(chǎn)品尚未上市，導致銷售收入規(guī)模下滑，預計2017年上半年較去年同期營業(yè)收入下滑將超過約50%。
據(jù)市場研究公司Gartner駐臺北分析師呂俊寬向媒體表示，2017年一季度，酷派市場份額已下滑至11位。
樂視+酷派，如何自救？

樂視+酷派的生態(tài)聯(lián)盟，會因為夢想而窒息嗎？
事實上，2017年已經(jīng)過去了一半多，酷派僅在今年5月10日，在線上發(fā)布了一款酷玩6手機。相比他們以往以及友商的發(fā)布會來說，酷派這次在線上發(fā)布新品顯得格外的低調(diào)。
酷玩6發(fā)布沒幾天，網(wǎng)上又傳出酷派解約300多名應屆生。當時酷派方面給出的理由是目前經(jīng)營狀況一般般，業(yè)務想海外調(diào)整，因此國內(nèi)沒那么多職位了。
經(jīng)營持續(xù)虧損、重組加劇內(nèi)耗，再加上大裁員，生存危機之下，這家老牌手機廠商該如何自救？
“兩條路，一條是倒閉，另一條是出售。”中國通信業(yè)知名觀察家項立剛接受鳳凰科技采訪時表示。
此前多家媒體的公開報道顯示，樂視手機業(yè)務，甚至酷派目前都在尋找買家，但苦于價格沒談攏，且沒有找到合適的接盤俠。
“做家電的，有志于手機終端，或者手機業(yè)務做得不太好的廠商，可能會對酷派比較感興趣。”對此，一名前酷派大神員工對鳳凰科技表示：酷派盤子太大，能接得動，且愿意接盤的不多。
在該人士看來，酷派目前最具價值的是其所擁有的超過1萬項專利，此前尚且拿得出手的線下和運營商渠道資源如今反倒沒剩下多少。
目前的手機市場已經(jīng)進入存量市場的爭奪，且正在進行洗牌，大可樂、IUNI等小型互聯(lián)網(wǎng)手機品牌已經(jīng)倒下一片。從IDC數(shù)據(jù)來看，去年國內(nèi)市場排名前五的OPPO、華為、vivo、蘋果以及小米，加起來占據(jù)超過一半的市場份額。
“想找到接盤很難！”在這樣成熟又競爭激烈的市場環(huán)境下，項立剛認為已經(jīng)很難有愿意新入局者出現(xiàn)。
作為酷派的難兄，出道兩年多的樂視手機，目前處境也很艱難，出售是它的另一種命運。此前，超160億元戰(zhàn)略投資樂視的融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌曾表示，對于非上市業(yè)務體系，該賣的賣掉。
而樂視手機，既是他說的非上市業(yè)務體現(xiàn)，同時還是樂視資金危機的重災區(qū)。
樂視手機供應鏈資金問題于去年8月份曝出。據(jù)不完全統(tǒng)計，彼時波及的供應商及代理商約有數(shù)十家，涉及的貨款金約有數(shù)十億元，其中有部分一直到現(xiàn)在都沒有還清。近期更是連樂視移動運營主體的資產(chǎn)都被銀行凍結，前幾天樂視網(wǎng)的股東大會，甚至因為討債者圍堵而演變成了一場鬧劇。
賈躍亭曾表示，樂視手機由于對流動性管理的預判不足，后期資金的跟進不謹慎，導致手機業(yè)務進入準休克狀態(tài)。
在手機圈，樂視手機曾經(jīng)是蒙眼狂奔的“黑馬”，在國內(nèi)如此激烈的市場競爭中，樂視手機一度擠入國產(chǎn)手機銷量榜前10名。官方數(shù)據(jù)顯示，樂視手機推出當年就取得了500萬臺銷量，2016年飆升到2000萬臺。
和酷派一樣，樂視這大半年來僅今年4月份在線上推出了一款新機樂Pro3雙攝AI版，本月11開始，還一度因為供應問題而在官方商城停售，即便是目前官網(wǎng)也沒有全面恢復手機銷售。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，逆水行舟不進則退。缺乏有競爭力的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的供應鏈支撐，再加上新上任的掌門人阿不力克木·阿不力米提（“阿木”）缺乏手機操盤經(jīng)驗，已進入準休克狀態(tài)的樂視手機，離窒息也不會太遠了。
劉江峰此前在接受媒體采訪時表示：2016年，酷派出貨量約為1500萬臺。2017年是希望出貨量能達到2000萬-2500萬，目標是活下來，最好能有盈利。
目前看來，很難完成，他本人的去留也是個問題。
此前坊間有傳言稱劉江峰可能會去TCL，但一名上個月從酷派離職的人士告訴鳳凰科技，“（劉江峰）后來又不過去了”。
另外，這位人士也透露，其原來在酷派的部門，目前僅剩下幾個處理供應商債務的人。她走前酷派正在規(guī)劃新品，但那時外觀、上市時間等具體細節(jié)并未成型。
債務纏身，負面不斷，對品牌價值也是一個極大的消耗。在這種情況下，和酷派一樣面臨生存危機的樂視手機，想找個合適的接盤者，更不容易。