蘋果將推出電視產品，從去年到現在，這個傳言有愈演愈烈之勢。而其它廠商，如科技公司 Google、英特爾、索尼、三星、如電視運營商時代華納、康卡斯特（Comcast）、還有電信運營商 Verizon 都進入電視領域。從開發者變為投資者的 Marc Andreessen 覺得：
一旦蘋果電視上線，那么每個人都會匆匆地復制它。“干我們這一樣，蘋果負責定義產品，而當蘋果完成定義，那么每個人都知道該如何做了，這是一種途徑。”
這話說得有些難聽，但有實際的一面。不能否認，蘋果的確為世界帶來了一絲改變。如今的產品愈發強調用戶體驗、設計師的的地位也有了很大的提高。而那些定義產品概念的人，也就是產品經理們，也成為大家關注的職業。
電腦、軟件、設計、出版、音樂、廣告、零售，當然還有手機，蘋果擅長用一個個產品來顛覆行業。也許是最近十年蘋果的光芒太耀眼，所以，大家都希望知道蘋果下一步會做什么，如何做。蘋果儼然成為產品標準的制定者。
我們看到蘋果的產品有許多模仿者，卻看不到有多少家公司去模仿蘋果公司本身。所以 Dediu 這樣問也不奇怪了，“為什么沒有人復制蘋果的產品創造流程？”，“為什么沒有人復制蘋果的商業模式？”
Dediu 說，他知道這么說有點不對，許多公司都有實力去成為蘋果，他們并非“不能”，而是“不愿”成為蘋果。如果真的打算成為蘋果，那么市面上必然會出現許多關于蘋果如何“成功”的文章，華爾街也會以蘋果為標準來評判公司。
蘋果是一家不成功的公司嗎？從股票上看，最近公司股票大幅跌落，而且市盈率不但低于他的競爭對手，甚至低于世界 500 強公司的平均值。 這表明，不管蘋果過去多成功，人們不看好公司的未來。
脫離資本市場，去問問別人，尤其是企業家們，他們覺得蘋果如何？他們一定覺得蘋果十分成功。不過，他們將蘋果的成功歸功于“奇跡”。他們也提到了“技能”、“文化”、“團隊”，但他們更傾向認為，有一位“元首”能夠魔法般地將所有元素都調和一致，令公司進展一切順利。這些解釋都模棱兩可，無法說明蘋果的成功之處——換言之，也不難理解為何他們不去復制蘋果的公司本身。
去年蒂姆·庫克接受了 Businessweek 的采訪，談及了公司競爭力，他說：
如果你想尋找創新的基本方法，（實際上），不存在這樣的公式。如果有創新的公式，那么那些富有的公司將把它買下來，以得到創新的能力。
庫克當時將“一體化”以及“偉大的團隊”作為蘋果獨特的優勢，但也無法解釋為何沒人打算去復制蘋果公司的做法。“一體化”的做法也許需要花費巨大的時間，但在付出艱苦地努力后，是有可能“復制”的。一小部分公司正打算這么做（比如說，微軟），然而，行動上卻顯得半心半意——在衡量了成本和收益之后，許多公司覺得發揮自己的優勢，復制蘋果的產品，要比復制蘋果公司本身要來得輕松。
“復制”不“復制”的討論，也許已經讓人有些厭倦，但還是有意義的。——我是一個愛聽音樂的人，世界上沒有兩首同樣的歌，即使是被翻唱了無數次的“Yesterday”，經過每個人的演繹，都會有不同的版本。
從樂器上看，大部分樂隊的配置都幾乎相同，一把吉大、一把貝斯、一個架子鼓、一名歌手，但他們都演奏出截然不同的歌，有的人走紅，有的人依然被冷落。但受到觀眾叫好的樂隊、歌手，比如披頭士在 The Cavern Club 默默無聞唱了兩年，進行 292 次表演，然后才出道。但也有懷才不遇的，比如 Nick Drake，他的作品銷量慘淡，對樂壇的影響直到多年后才逐漸顯現。
但如果所有歌手都放棄對音樂的熱愛，以自己專業的素質去迎合觀眾的喜好，那么絕對不會有好音樂出現。
有人評論說，蘋果與別的公司最大的不同，就在于價值觀，寫得很好：
我認為喬布斯和庫克都非常清楚，（蘋果獨特的地方）在于價值觀。價值觀是無法復制的，只能教化。價值觀無法簡化為一則公式。喬布斯流傳最廣的金句，大部分都和價值觀相關。“制造最棒的產品”最受關注，但被傳統管理方法的價值觀排斥在外。“Stay hungry”呼喚謙卑的心態。“甘愿自我顛覆”，是不愿妥協。
創新不僅是新想法，也不基于頭腦風暴的模式，與洞察相關。iOS 是大家看得到的趨勢，也是不打算妥協，去拯救現有市場的產品。它將電容觸摸屏、閃存、移動處理器、電池技術等等以一種本應如此的方式整合在一起。iOS 被放置在一個對外隔絕的地方，這樣他們就不會被憂慮中的 OS X 團隊所影響。
我認為，蘋果的洞察力來自“拒絕的過程”。顯然，他們有一套流程；人們需要去量化一切可量化的。不過，他們拒絕任何東西都可簡化為一套流程的觀點；他們拒絕量化那些無法量化的。這是為何喬布斯討厭那些，被他稱之為“推銷者”推動的公司的原因。這令他們無法如魔法般地做成某事。在我看來，喬布斯是一個德育家。庫克自知自己的職責是讓蘋果的價值觀得到保持。
其它公司（還有分析師們）將蘋果視為魔法，是因為他們并不分享價值觀。他們的價值觀是妥協的、困惑的，意味著他們應當摒棄。我認為，關于成功的條件上，喬布斯和庫克兩個人的心胸已經非常開放。但這與能否復制某些東西無關。它是一些必須被發現的東西。
有的人到 60 歲依然籌劃著給社會、他人帶來價值，我們會被這種人感動；有的人 30 歲就計劃退休，過上環游世界的生活，我們只會羨慕他們。差別在于，前者會獲得我們的尊敬，而后者則成為我們眼里的符號。
也許公司“不酷”沒什么關系，但“不酷”的公司很難獲得認同，這是真的。