手機(jī)市場總是充滿了變數(shù)。
作為最早一批進(jìn)入國內(nèi)市場的手機(jī)，三星在中國可以追溯到2002年，憑借時(shí)尚外型、精密工藝、酷炫的屏幕和鈴聲而迅速占領(lǐng)中國市場，甚至當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正盛的摩托羅拉和諾基亞在后來都被其遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩于身后。
三年前，三星還是中國手機(jī)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，鼎盛時(shí)期占中國的市場份額一度高達(dá)30%，但如今在國內(nèi)卻已物是人非。

雖然在全球市場依然占據(jù)第一的位置，但是從增長的潛力上看，早已落后于近年國產(chǎn)的一批品牌代表。
而在國內(nèi)，三星手機(jī)也早早被甩出前五名。

今年上半年，三星發(fā)布的最新旗艦機(jī)型Galaxy S8，雖然在國外受到一致好評，銷量高達(dá)2000萬臺(tái)，但是在中國卻只有30萬臺(tái)，對比鮮明。
下半年三星推出的Galaxy Note 8新機(jī)，國內(nèi)預(yù)約量更是只有寥寥數(shù)千，和華為Mate 10的加價(jià)搶購形成鮮明對比。總結(jié)來看，三星手機(jī)在國內(nèi)確實(shí)遭受重創(chuàng)，發(fā)展策略不當(dāng)，民族情緒和國產(chǎn)崛起等都是重要誘因。
首先，高定價(jià)策略難以給予品牌足夠支撐度。
雖然三星手機(jī)在設(shè)計(jì)和性能上依然十分強(qiáng)悍，但其高昂的售價(jià)還是導(dǎo)致其性價(jià)比太低，消費(fèi)者難以為其品牌支付過高溢價(jià)，在中端手機(jī)中，和國產(chǎn)的小米、華為等相比，同等價(jià)格手機(jī)在系統(tǒng)和設(shè)計(jì)等方面也不占優(yōu)。
其次，國產(chǎn)手機(jī)的崛起給三星以及蘋果等外來品牌帶來很大壓力。
國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的日臻成熟，加上近年來VIVO和OPPO等公司在渠道、營銷等方面的重金投入和差異化需求挖掘，精準(zhǔn)定位。而國產(chǎn)品牌商的圍攻，這一點(diǎn)連蘋果也無可奈何，三星當(dāng)然也無法幸免。

另外，三星受制于企業(yè)冗長的層級機(jī)制，決策效率低，直接影響其渠道及營銷策略的調(diào)整。
最后，近年來韓國及三星的一些所作所為嚴(yán)重傷害國人的情感，中韓關(guān)系日趨緊張帶來的負(fù)面刺激。
如“薩德”事件等，導(dǎo)致國人對韓國產(chǎn)品抵制情緒強(qiáng)烈。近年來，從韓系汽車的銷量大跌也可見一斑，而三星手機(jī)去年的爆炸事件也讓大家對其信任度大打折扣，加之其區(qū)別對待中國消費(fèi)者的冷漠態(tài)度令國人心寒。

有些事情，一旦翻過去可能就真的回不來了。