魅族科技昨天晚間下發全員郵件，發布公司中心級組織架構調整及人員任命的通知。在這次調整中，魅族成立了三個是事業部：海外事業部、配件事業部以及電商事業部。
這是繼今年6月份魅族、魅藍、Flyeme三大事業部獨立拆分后，魅族今年又一重大調整。
魅族這次新任命了CFO戚為民，晉升他為公司高級副總裁，擔任公司首席財務官（CFO)，負貴財務管理中心、綜合管理中心相關業務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作。
在這次調整中，Flyme事業部總裁楊顏接手了電商事業部和配件事業部。
Flyme不僅是操作系統，同時借助廣告、應用商店等形式，目前有不錯的盈利。另外，此前魅藍事業部總裁李楠在接受媒體采訪時也透露，魅族的配件業務是比較賺錢的。
值得一提的是，在這一輪的調整中，并沒有李楠什么事兒，同時白永祥的職權范圍也被縮減。
魅族這次還任命郭萬喜為魅族事業部副總裁，負貴魅族事業部銷售相關業務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作：同時郭萬喜還兼任海外事業部總裁,負貴海外事業部相關業務及團隊管理。
另一個值得注意的人事變動是魅族副總裁楊柘擔任公司CMO。
從實際職權上看，他負責的是魅族事業部市場營銷相關業務，并不包括魅族事業部的銷售業務，而是由戚為民主管魅族事業部的銷售業務，越過楊柘，直接向黃章匯報。
前不僅，因為魅族今年的旗艦產品Pro 7系列銷售不佳，魅族事業部進行了多次人事調整，兩任魅族事業部銷售副總裁褚淳岷和潘一寬均已離職。
這款產品上市才四個多月，但官網價格已經從起初的2880元降到了1999元，第三方平臺售價甚至不足1600元，成為今年最大的跳水王。
魅族這次重大調整也釋放了一個很明顯的信號：黃章開始親自掌管多個核心業務部門。
他前段時間在魅族社區發聲自曝了一張“正在打造”的魅族15周年夢想機外包裝圖，命名為魅族15 Plus。，稱“打造的產品需要的時間太長了，以致明年才能上市”。
目前整個手機市場已呈華為、OPPO、vivo、小米為首的寡頭格局，小廠商的日此越來越難過。對于已經嚴重掉隊的魅族來說，黃章的再次回歸能否力挽狂瀾還需要時間去驗證。
—、組織架構調整：
1、 成立海外事業部，負貴公司產品的海外業務，完成公司海外經營目標。原海外營銷部職能移至海外事業部。
2、 成立配件事業部，負貴公司配件產品的研發、市場推廣及銷售工作。原魅藍事業部配件研發、市場推廣及銷售職能平移至配件事業部：原魅族事業部下的融合產品部職能平移至配件事業部。
3、 原PQCS中心下的PMC部職能平移至供應鏈中心，其他職能不變。PQCS中心更名為QCS中心。
二、相關人員任命：
1、 董事長/CEO黃章直接管理公司各事業部及中心，由總裁/COO白永祥、CFO戚為民協助管理。日常事務中，總裁/COO白永祥側重協助管理各事業部及業務共享平臺：CFO戚為民側重協助管理職能支持平臺。
2、 晉升戚為民為公司髙級副總裁（M4.2），擔任公司首席財務官（CFO），負貴財務管理中心、綜合管理中心相關業務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作。
3、 任命郭萬喜為魅族事業部副總裁（M4.1）,負貴魅族事業部銷售相關業務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作：任命郭萬喜為海外事業部總裁（M4.1）,負貴海外事業部相關業務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作，其原有的工作職貴，崗位職級不變。
4、 由公司髙級副總裁楊顏（M4.2）旅管配件事業部、電商業務部相關業務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作，其原有的工作職責，崗位職級不變。
5、 公司髙級副總裁楊柘（M4.2）擔任公司首席營銷宮（CMO）兼總參謀。