閉關(guān)兩年后，搜狐視頻讓張朝陽從幕后沖回一線。
上周五，搜狐(SOHU.NASDAQ)宣布對旗下搜狐視頻管理架構(gòu)作出調(diào)整：搜狐CEO張朝陽將親自出任搜狐視頻代理CEO(首席執(zhí)行官)，搜狐總編輯劉春出任搜狐視頻總裁，原搜狐視頻CEO鄧曄調(diào)任為COO(首席運營官)。
“視頻已經(jīng)是當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭的主要戰(zhàn)場之一，我將把主要的精力投入到視頻相關(guān)的工作中。”張朝陽如是說。
此前，在張朝陽“閉關(guān)”的兩年時間，盡管搜狐的網(wǎng)游業(yè)務從中國第四進入前三，但卻錯過了微博、微信等社交媒體的重新洗牌，搜索領(lǐng)域也被360反超；而視頻領(lǐng)域的競爭愈加激烈，其曾經(jīng)的搜狐老部下古永鏘、龔宇分別帶領(lǐng)優(yōu)酷、愛奇藝斬獲土豆、PPS，牢牢占據(jù)第一陣營，眼下搜狐視頻已是不進則退。
“張朝陽是搜狐視頻最好的代言人。”一位搜狐視頻內(nèi)部人士接受《第一財經(jīng)日報》采訪時如此評價。作為目前搜狐旗下最具想象力的資產(chǎn)，搜狐視頻需要張朝陽這樣一位明星企業(yè)家走到前臺背書，舉全局之力發(fā)展；而對多年來始終懷揣娛樂帝國夢想的張朝陽來說，搜狐視頻無疑是其實現(xiàn)夢想的最佳載體。
在易觀國際分析師龐億明看來，此次結(jié)構(gòu)的調(diào)整，無疑是將視頻作為最重要的戰(zhàn)略部署的直接表現(xiàn)，“張朝陽直接接管后，對于搜狐集團的資源調(diào)配將更加方便。”
■親自掛帥
在兩個月前，張朝陽曾在接受采訪時暗示過將對搜狐視頻業(yè)務進行人員調(diào)整，并表示搜狐視頻更適合在集團架構(gòu)下發(fā)展，而非分拆。
而搜狐視頻此前已經(jīng)開始“整改”，如搜狐視頻客戶端交給搜狐副總裁方剛所在的無線部門負責，自制劇業(yè)務、技術(shù)部門則分派不同的集團副總裁接管。
這一次，張朝陽“親自壓陣”。在新架構(gòu)下，曾被傳“內(nèi)斗”的劉春和鄧曄都將直接向他匯報。其中，鄧曄負責銷售及產(chǎn)品技術(shù)運營，劉春負責內(nèi)容整體策略及執(zhí)行。
在視頻領(lǐng)域，搜狐布局并不算早。2006年，搜狐曾有做正版視頻的想法，但卻把這一機會留給了古永鏘、李善友、龔宇等離職高管。這或許刺痛了張朝陽，此后張朝陽借視頻行業(yè)反盜版沖在一線，搜狐視頻迅猛增長，而搜狐視頻同步引入大量的美劇及豐富影視劇片源，讓外界看到了搜狐在視頻領(lǐng)域的決心與野心。
易觀智庫發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年視頻行業(yè)，優(yōu)酷以21.5%的市場份額穩(wěn)坐頭把交椅，搜狐視頻以10.3%的市場份額，愛奇藝以9.7%緊隨其后，土豆和PPS則分別以8.7%和7.1%位列第四、第五。
但“好數(shù)據(jù)”并不意味著“好業(yè)績”。曾有第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年愛奇藝的銷售數(shù)字約在6億~7億元之間，而搜狐視頻僅在3億~4億元。