閉關(guān)兩年后，搜狐視頻讓張朝陽(yáng)從幕后沖回一線。
上周五，搜狐(SOHU.NASDAQ)宣布對(duì)旗下搜狐視頻管理架構(gòu)作出調(diào)整：搜狐CEO張朝陽(yáng)將親自出任搜狐視頻代理CEO(首席執(zhí)行官)，搜狐總編輯劉春出任搜狐視頻總裁，原搜狐視頻CEO鄧曄調(diào)任為COO(首席運(yùn)營(yíng)官)。
“視頻已經(jīng)是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)之一，我將把主要的精力投入到視頻相關(guān)的工作中。”張朝陽(yáng)如是說(shuō)。
此前，在張朝陽(yáng)“閉關(guān)”的兩年時(shí)間，盡管搜狐的網(wǎng)游業(yè)務(wù)從中國(guó)第四進(jìn)入前三，但卻錯(cuò)過(guò)了微博、微信等社交媒體的重新洗牌，搜索領(lǐng)域也被360反超；而視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，其曾經(jīng)的搜狐老部下古永鏘、龔宇分別帶領(lǐng)優(yōu)酷、愛(ài)奇藝斬獲土豆、PPS，牢牢占據(jù)第一陣營(yíng)，眼下搜狐視頻已是不進(jìn)則退。
“張朝陽(yáng)是搜狐視頻最好的代言人。”一位搜狐視頻內(nèi)部人士接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)如此評(píng)價(jià)。作為目前搜狐旗下最具想象力的資產(chǎn)，搜狐視頻需要張朝陽(yáng)這樣一位明星企業(yè)家走到前臺(tái)背書，舉全局之力發(fā)展；而對(duì)多年來(lái)始終懷揣娛樂(lè)帝國(guó)夢(mèng)想的張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，搜狐視頻無(wú)疑是其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的最佳載體。
在易觀國(guó)際分析師龐億明看來(lái)，此次結(jié)構(gòu)的調(diào)整，無(wú)疑是將視頻作為最重要的戰(zhàn)略部署的直接表現(xiàn)，“張朝陽(yáng)直接接管后，對(duì)于搜狐集團(tuán)的資源調(diào)配將更加方便。”
■親自掛帥
在兩個(gè)月前，張朝陽(yáng)曾在接受采訪時(shí)暗示過(guò)將對(duì)搜狐視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行人員調(diào)整，并表示搜狐視頻更適合在集團(tuán)架構(gòu)下發(fā)展，而非分拆。
而搜狐視頻此前已經(jīng)開(kāi)始“整改”，如搜狐視頻客戶端交給搜狐副總裁方剛所在的無(wú)線部門負(fù)責(zé)，自制劇業(yè)務(wù)、技術(shù)部門則分派不同的集團(tuán)副總裁接管。
這一次，張朝陽(yáng)“親自壓陣”。在新架構(gòu)下，曾被傳“內(nèi)斗”的劉春和鄧曄都將直接向他匯報(bào)。其中，鄧曄負(fù)責(zé)銷售及產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)營(yíng)，劉春負(fù)責(zé)內(nèi)容整體策略及執(zhí)行。
在視頻領(lǐng)域，搜狐布局并不算早。2006年，搜狐曾有做正版視頻的想法，但卻把這一機(jī)會(huì)留給了古永鏘、李善友、龔宇等離職高管。這或許刺痛了張朝陽(yáng)，此后張朝陽(yáng)借視頻行業(yè)反盜版沖在一線，搜狐視頻迅猛增長(zhǎng)，而搜狐視頻同步引入大量的美劇及豐富影視劇片源，讓外界看到了搜狐在視頻領(lǐng)域的決心與野心。
易觀智庫(kù)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年視頻行業(yè)，優(yōu)酷以21.5%的市場(chǎng)份額穩(wěn)坐頭把交椅，搜狐視頻以10.3%的市場(chǎng)份額，愛(ài)奇藝以9.7%緊隨其后，土豆和PPS則分別以8.7%和7.1%位列第四、第五。
但“好數(shù)據(jù)”并不意味著“好業(yè)績(jī)”。曾有第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年愛(ài)奇藝的銷售數(shù)字約在6億~7億元之間，而搜狐視頻僅在3億~4億元。