自小米創辦以來，在國內手機市場可謂一騎絕塵?；叵肴暌郧埃幵谶\營商市場和手機廠商邊緣的我是不愿意站在小米這邊的。三年之后，包括我身邊的朋友卻更多傾向于小米。這一點感受非常奇妙，自從做科技品牌評論后我的個人立場上也愈加鮮明：與大多國產手機相比，小米這三年來帶給我的感受變化并非是兩極化和市場對錯，而是對國產品牌未來的期翼更加清楚。這和情感上講，似乎類同于米粉們期望于小米的原因。
冗長復雜的開頭，也正如我對國產手機品牌觀察多年的復雜思緒。探尋國產品牌的最終出口，需要自我設定三個疑問：一是近年來的國產手機空間緣何形成；二是國產手機品牌或山寨兩極化發展，為何無關市場的對錯；三是小米推出紅米之后，我為何說國產手機品牌的未來更加清楚，它還會有怎樣的可能。
這三個疑問，熟悉深圳市場的其他人遠比我了解更多，而我關心的是如何從市場判斷和品牌行動上，遺憾不是深圳繼續引領成為國產手機品牌的可能–這本來是你們存在的意義，催熟的卻是三年初長成的紅米。
2005到2013年，深圳中小手機廠商不斷錯失品牌發展機會。
討論國產手機，需要的第一個突破口就是為什么這么多人做手機。最簡單的回答是因為曾經掙錢。這要回到時間粗略劃過的國產手機的兩段歷史， 最近的分水嶺在2005年臺灣聯發科技股份有限公司（MediaTek.Inc）正式開啟大陸市場活動后，于2007年聯發科取得ADI芯片生產線正式提供Turnkey一站式組裝方案。這使得數十萬即可成立一個手機公司，成本及利潤空間在當時還極具優勢。此時的市場背景，正是MTK使國產手機們瞄準了國外品牌手機高昂售價的下限空間，使做手機成為幾十萬人參與的熱錢涌動的市場。MTK的意義是讓手機逐漸人人可用，但也帶來了國產手機廠商遍地開花。有多遍地？我們身邊的數據比統計要可靠，歷經幾次變動，截至到目前暫存的深圳手機終端廠商仍接近830余家。
如今明顯不怎么掙錢了，怎么還有這么多人要做手機呢？這引入了我們文初探討的第二個疑問，就是為什么說國產手機品牌或山寨兩極化發展，無關市場的對錯。國產手機長久存活的命脈就是已經發展成型的生態環境，海外OEM/ODM/運營商、品牌零售三五碼等等，這個生態環境讓中小手機廠商有無數掙錢的可能。要知道830家廠商背后，可是幾乎上萬家供應鏈體系。但我們可以掰著指頭數數830家廠商里你知道幾個品牌？很難超過20個。
我想這可以充分解釋為什么不掙錢還那么多人做手機：一是暫時也沒有比手機好的商業模式適合深圳這樣的生態環境。