上周三，美國法院批準了柯達脫離破產方案，這意味著柯達將重新成為一家正常的公司，柯達百年老店的招牌得以保全。相信柯達公司和關注其命運的柯達擁躉，都會“留住這一刻”(柯達經典廣告語)。擁有130多年歷史，并曾經在傳統膠片市場創造出傳奇的柯達，因為錯失數碼大潮而被市場打入冷宮，并在2012年1月申請破產保護。經過一年多時間的斷臂求生，柯達終于能夠緩過氣來，脫離破產邊沿。在企業界人士看來，從輝煌中隕落，到瀕臨破產，再到斷臂求生，柯達走過的坎坷路，就是一個企業如何進行戰略管理的經典案例。中國企業應該通過這個案例，強化企業的戰略管理。
■創新束之高閣 日企彎道超車
當2012年1月份背負67.5億美元債務的“黃色巨人”柯達向法院申請破產保護的時候，全球企業界都感到震驚。
柯達是不折不扣的百年老店，這家創辦于1881年的傳奇公司，在一百多年時間里，不斷創造出讓世人驚艷的產品，包括膠卷、盒式相機、電影彩色膠片、彩色膠卷、數碼相機等等。作為巨無霸公司，膠片業務給柯達帶來的利潤也是驚人的，鼎盛時期，柯達每年利潤超過100億美元。
然而，盛極而衰的悲劇，還是發生在柯達身上。而將柯達推向深淵的，卻是柯達自己發明的數碼相機。 1975年，柯達發明數碼相機，開創了數碼相機時代；1997年，柯達推出全球第一款超百萬像素商用數碼相機。“柯達在發明數碼相機之后，卻依然迷戀傳統膠片市場帶來的豐厚利潤，絲毫沒有動力去革自己的命。而日本廠商卻大力發展數碼相機業務，成功實現彎道超車。”汽車之家C E O秦致告訴本報記者，“柯達是一家有著創新傳統的公司，但對于企業來說，不但要能創新，更要讓創新落地，否則只是空中樓閣。柯達此前的成功，就是讓創新真正落地；柯達的隕落，也是因為將創新束之高閣。”
2001年成為影像業的一個拐點，從這一年開始，數碼相機市場井噴，傳統膠片市場開始遭遇毀滅性打擊。面對不可逆轉的數碼大潮，柯達卻一直猶豫不決，不舍得放棄傳統膠片市場。到2002年底，柯達的產品數字化率僅約為25%，而競爭對手富士已達到60 %。2004年，柯達開始出現虧損。盡管2005年，彭安東(A ntonio P erez)上任柯達C E O，下定決心將柯達帶入數碼時代。但此時，日系廠商已在數碼領域樹立了壟斷地位，市場并沒有給柯達留下太多機會。到去年初申請破產保護時，柯達已背負上了近70億美元的債務。
分析：博蓋咨詢合伙人高劍鋒表示，

當年面臨膠卷這個即將被數碼技術完全替代的產業，柯達不轉型必然會被淘汰；轉型動作過大，又會使公司失去賴以生存的現金流。柯達一直在這兩個方向上搖擺不定，從而錯過這個最好的轉型時機。
■瘦身自救 大公司轉型快公司
在2012年初提出申請破產保護之后，柯達的自救舉措相對此前的轉型，要決絕得多。柯達斷臂求生，為自己爭取到了生存下去的空間。
2012年12月，柯達同意將其1100多項數字成像專利，作價5 .25億美元出售，這是結束其破產清算過程的一項關鍵步驟。不過，5 .2 5億美元的價格，與之前柯達顧問公司估計的20億美元少很多。不過，為了應對資金緊張的局面，柯達不得不忍痛割愛。今年4月份，柯達以6 .5億美元的價格向英國養老基金出售電影和印刷業務，用以部分抵充英國養老基金向柯達發起的28億美元索賠。除了出售專利和業務，柯達還積極爭取財團的融資。6月初，柯達與摩根大通、美國銀行以及英國巴克萊銀行達成8 .95億美元的融資協議；6月下旬，柯達宣布，在退出破產保護程序后，該公司將向法院申請4 .06億美元的股票發行權。
分析：中國人民大學商學院教授張瑞均分析指出，柯達在過去一年多時間的一系列變賣資產、消減業務的瘦身措施， 決斷干凈利落，毫不拖泥帶水，為柯達的重生爭取到盡可能多的時間和盡可能多的現金，這為柯達申請脫離破產保護創造了條件。“從這方面來看，柯達已經改掉了此前的大公司病，變成了一個快公司。”
■面面觀
未來難言樂觀
中投顧問高級研究員郭凡禮接受南都記者采訪時表示，盡管柯達在新市場仍將面對佳能、惠普這樣的巨無霸的競爭，柯達能否在這個領域取得競爭優勢還難以斷言，但柯達通過一系列瘦身舉措，起碼為自己贏得了喘息的機會。博斯公司大中華區合伙人徐滬初也表示，柯達從競爭策略的角度，選擇商業圖文影像市場作為轉型方向，是建立在科學的戰略分析基礎上的。
(記者：高凌云)