北京時間9月24日消息，臺灣科技領域兩大領導品牌：宏碁連續兩年嚴重虧損，恐遭并購的流言滿天飛；HTC近兩年來市值蒸發9000億新臺幣（約1862.2億元人民幣），內部驚爆間諜案更凸顯管理模式存在重大漏洞。臺灣科技界的品牌夢，為何總是傷痕累累？
“從宏碁、華碩到HTC，其實面臨的挑戰本質都是一樣，”一位品牌創始人私底下感慨。
臺灣本地市場空間太小，自然難有科技業最關鍵的產業標準定義能力，比如操作系統源代碼、基礎通訊專利等。臺灣也不會選擇韓國模式，傾盡全力打造一個品牌。
“小地區資源要聚集，多多少少要容忍資本主義精神，”臺灣政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，臺灣的科技政策講究公平、多元，反而像披著狼皮（資本主義）的羊（社會主義），使得瞄準全球70億人口的臺灣科技品牌，先天不良，后天失調。
宏碁、HTC，雖然都曾在兩個不同領域占據領頭羊的地位，但現在卻面臨相同的命運：企業獲利變動劇烈。
■臺灣科技企業衰落有以下幾個原因：
1、缺少國際化人才
“HTC的市場規模是宏碁的5倍多，成立時間卻縮短了6倍，面臨的壓力自然很強。像HTC這樣大起大落，沒什么好奇怪的。”一位科技企業的創始人解釋稱， 當今的科技產業競爭，全球調動的資源超過以往任何時期，特別是需要大量燒錢的“品牌營銷”。
“臺灣品牌很難生存。三星賣手機就像賣洗發水，連訓練銷售人員都向寶潔、樂購（Tesco）取經,”一位前三星主管透露，三星把科技品牌當做快速消費品，大膽燒錢，三星在營銷方面投入的經費，約為HTC的三倍多。有傳聞稱，任何經銷店的業務員，只要賣出一臺三星手機，就能獲得500元新臺幣的獎勵。
另外一個需要大筆投入的資源，就是人才。
“打一場全球化的仗，需要國際化的人才，”宏碁董事長王振堂曾說，宏碁愿意用國際級的薪資標準，全球獵才，重賞有能者。
“臺灣企業國際知名度不高，也缺乏市場發展優勢支撐，因此只有用超過一般水平的薪資，才能請到一流的國際人才。”臺灣政大企業管理系教授別蓮蒂觀察指出。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻后繼無力。
翻開宏碁2012年年報，宏碁前首席營銷官狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利弗，薪資級介于5000萬至1億新臺幣（約1034萬至2068萬元人民幣）之間，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同期，宏碁市場占有率卻從13%下降至8.3%。