最近有人在問答網(wǎng)站Quora上提出的一個問題，吸引了眾多蘋果員工的興趣。這個問題是：What is the internal culture like at Apple?（蘋果公司的內(nèi)部文化是怎樣的？）。
本文對一些有趣的答案進行了整理，具體如下：
賈斯汀-麥斯威爾（Justin Maxwell），前蘋果UI設(shè)計師 ：蘋果的第一法則就是從不議論蘋果。
麥斯威爾說：“如果我仍在蘋果工作，我是根本不會回答這個問題的。簡單的說，蘋果員工只是一個龐大系統(tǒng)的一小部分，你做的這些事，看上去非常了不起，但那只是工作的一部分罷了。蘋果支付薪水就是讓你來做這些的，它不應(yīng)該也不可以出現(xiàn)在你的博客上。不要因為自己的私欲連累到其他人。”
匿名員工A：餐廳非常不錯。
A：“蘋果總部非常不錯，當然最讓人印象深刻的是里面的餐廳。這里的餐廳就跟你在學(xué)校里見到的一樣，可以隨意選擇各種自助餐。餐廳的食物上的很快，人也非常多，廚師們提供了非常可口的食物，確保每個員工都能及時就餐，從而以更好的狀態(tài)投入到工作中。”
布蘭登-卡森（Brandon Carson），蘋果臨時員工：工作中時刻受到同事的審核。
卡森說：“蘋果內(nèi)部非常看重團隊合作。你必須將你的工作成果展示給團隊，并從他們那獲得反饋。開始我并不習慣這種方式，以前我都是自己一個人封閉的做項目，但不得不承認，蘋果這種做法確實能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且各種檢查和平衡也能夠加快項目的制作過程。我認為，蘋果這種工作模式可以被更多公司借鑒。”

查得-利特勒（Chad Little），前蘋果設(shè)計師：喬布斯在世時，他的話就是圣旨。
“蘋果內(nèi)部挺分裂的。它和其他普通大公司一樣存在官僚主義，但只要喬布斯發(fā)布命令，它的效率甚至能超越創(chuàng)業(yè)公司。比如，如果沒有喬布斯的交代，一個項目可能需要數(shù)個月時間才有進展，但如果喬布斯將任務(wù)交代下來，那么這個項目的完成速度將超乎你的想象。所以，當你想要完成任何跨部門的項目時，只需說明這是喬布斯交代的，那么你當天就有可能拿到你想要的成果。”
西蒙-沃德斯德（Simon Woodside），Core OS程序經(jīng)理：為了讓工程師遵守保密協(xié)議，我們甚至會恐嚇他們。
沃德斯德：“2001年，我們當時正在開發(fā)一個稱為Marklar的項目。但在項目的進展過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一個系統(tǒng)上的問題，而我的工作就是在不泄露項目信息的前提下找到合適的工程師來解決它。”
(完)