在小米電視發(fā)布之前，一臺(tái)60英寸的夏普電視已經(jīng)在雷軍的辦公室放置了許久。他用了很久之后，才知道原來(lái)這臺(tái)大屏幕電視是智能電視。
“用它連小米盒子，我搞了十幾分鐘才搞定，太復(fù)雜了，你必須要有足夠的耐心。”雷軍一邊說(shuō)著，一邊把電視遙控器往記者手里一塞，“你試試，找到小米盒子的HDMI接口要用幾分鐘？”
傳統(tǒng)智能電視不夠智能、體驗(yàn)差，這不是雷軍選擇做電視的唯一原因，他的觀點(diǎn)是：未來(lái)世界仍是以手機(jī)為中心，小米需要在這種想法上解決手機(jī)的兩個(gè)問(wèn)題，一是輸入，二是輸出，而依賴電視屏幕就是要解決輸出問(wèn)題，“未來(lái)所有的辦公室都需要放置一臺(tái)電視，投影儀要被淘汰了。”
智能電視的市場(chǎng)前景，加上小米此前 “軟件+互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)”的“鐵人三項(xiàng)”布局初有成果，小米的成功逆襲被解讀為“用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的游戲規(guī)則”：它的商業(yè)模式是不靠硬件靠服務(wù)賺錢(qián)；定位發(fā)燒友手機(jī)并形成了獨(dú)特的粉絲文化；而每年它的身價(jià)都會(huì)“三級(jí)跳”，從2.5億美元到如今已經(jīng)逼近百億美元估值。

擴(kuò)張中的小米版圖
2010年，財(cái)務(wù)自由、功成名就的雷軍，決定學(xué)習(xí)均在40歲之后創(chuàng)業(yè)同時(shí)也是最成功的兩位前輩——中國(guó)企業(yè)家聯(lián)想的柳傳志和華為的任正非，重新創(chuàng)業(yè)，于是創(chuàng)建了小米公司。
三年多的時(shí)間，這家創(chuàng)業(yè)公司確實(shí)增長(zhǎng)兇猛。在小米內(nèi)部舉行的慶功會(huì)上，小米CEO雷軍透露2013年上半年業(yè)績(jī)達(dá)132.7億，共售出703萬(wàn)部手機(jī)，上半年?duì)I收超去年全年126億。在今年第二季度，它還以微弱優(yōu)勢(shì)超過(guò)蘋(píng)果(528.16, 7.53, 1.45%)的出貨量。
截至2013年6月底，包括中國(guó)大陸、香港地區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)三地小米共有1422萬(wàn)手機(jī)用戶。
而在憑借小米手機(jī)和準(zhǔn)操作系統(tǒng)ROM產(chǎn)品MIUI獲得大量用戶并迅速樹(shù)立起品牌之后，雷軍的小米版圖又?jǐn)U張了。
小米電視從去年年初開(kāi)始立項(xiàng)，雷軍說(shuō)，做電視第一個(gè)顛覆的想法就是：把電視看做大屏幕的電腦。“小米電視和傳統(tǒng)智能電視的差別是，我們把電視做成智能系統(tǒng)的模塊，電視打開(kāi)后，界面是電視源、互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容源、游戲，其實(shí)就是大屏幕的電腦多了一些APP，今天像這樣做智能電視的我還沒(méi)有看到。”
第二個(gè)顛覆的變化就是對(duì)操作設(shè)計(jì)的革新，為了簡(jiǎn)化操作，小米用11個(gè)鍵的遙控器解決所有問(wèn)題，甚至沒(méi)有數(shù)字鍵。
第三個(gè)顛覆的是傳統(tǒng)廠商一屏多型的做法。雷軍說(shuō)，每家廠商同一尺寸大小的電視有十幾款型號(hào)，價(jià)錢(qián)也不一樣，但產(chǎn)品介紹都是形容詞的堆砌，完全不知道差別到底在什么地方。