昨天晚上，聯想在 MIDH 總部組織了一場采訪，對象是聯想副總裁、MIDH 中國業務總經理馮幸。馮幸談及了近期聯想的一些策略變化，這些變化包括了營銷、渠道和產品，反映了聯想應對新形勢下的競爭調整。聯想并不擅長口碑傳播、互聯網營銷，一直以來 利用傳統模式做的風生水起，但技不壓身啊。
聯想的互聯網營銷終于來了
馮幸這次透露最重要的一條消息是，聯想終于要開啟互聯網營銷和推廣了。這一方式已經被小米成熟運作了 3 年，效果極其成功，引得華為、中興、OPPO 一眾廠商的追捧。但聯想一直沒變，還是走秀式的發布會，缺乏網絡互動，頂多就是開通網上銷售。而且由于聯想的線下渠道十分出色，線上渠道只能作為一個補充，主要以線下為主。
互聯網營銷的效果有目共睹，然而聯想打算在 VIBE Z 上啟動這一模式，按照馮幸的說法，是源于“意識不到位和幾年來快速增長的業績讓聯想忽略了”。如果說以前是學三星，砸渠道和傳統營銷，現在是互聯網營銷誰優秀學誰。
聯想以前是在酒店發布產品，走秀式的演講和展示，發布結束后用戶第二天去線下購買。而 VIBE Z 不會這樣，在最開始的一兩個月會全部依賴線上，而且也有預售模式（先獲取 Z 碼），然后會線上、線下互動銷售。在推廣方面也會更多依賴線上。

聯想還打算培育粉絲，利用微博籠絡用戶，馮幸表示未來自己會每天花時間去經營粉絲，他還在考慮是否用 VIBE Z 來回饋第一代樂 Phone 用戶，以此來提升聯想的形象。
聯想的這一舉動凸顯了聯想在品牌宣傳上的策略改變，從實際操作來看，聯想并未與其他廠商有什么不同，這種改變更多的是相對內部而言，骨子里聯想還是一家硬件公司，出售終端完成交易，互聯網營銷究竟能獲得多大成效還要打個問號，畢竟聯想現有的模式已經很成熟且較成功。
在乎排名的聯想
楊元慶曾用著名的“第一高峰”論來證明爭第一的意義。這次采訪的一大重點就是，聯想在Gartner 的統計數據中，智能手機出貨量在 Q3 進入前三，僅次于三星、蘋果，份額為 5.1%，第四、五名為 LG、華為。盡管后三者的份額相差無幾，甚至在 IDC 的統計版本中，華為是第三的位置。
盡管差距微小，兩家統計機構的數據有偏差，但 Gartner 至少證明聯想在全球取得了僅次于蘋果、三星的成功，這是值得炫耀的一件事。聯想該季度共售出 1290 萬臺智能手機，相比于 2011 年 Q2 季度的 20 萬臺，簡直是天壤之別。這得益于聯想成功的本土化戰略，運營商渠道、社會渠道的大力支持。