憑借千元智能機市場的勝利，聯(lián)想在運營商市場如魚得水，這給它后續(xù)的機型帶來了很多便利。本月 28 號聯(lián)想 VIBE Z 將發(fā)布聯(lián)通定制機，包含零元購機政策，而電信版也會在之后一個月內(nèi)上市。
聯(lián)想的節(jié)節(jié)勝利很大程度上歸功于中國市場，馮幸透露，聯(lián)想手機至少 90% 的市場是在中國，大約相當于一季度在中國出貨 1100 萬臺。根據(jù)另一家分析機構(gòu) Canalys 的數(shù)據(jù)，聯(lián)想在中國占據(jù) 13% 的份額，僅次于三星的 21%。
比較意外的是，在兩億多人口的印度尼西亞以及東南亞市場，聯(lián)想份額正快速增長，在印尼的份額已經(jīng)超過了中國市場的 13%。
極度依賴中國市場，聯(lián)想手機市場結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出很不均衡的狀況，而對比之下，聯(lián)想的 PC 業(yè)務更健康，全球市場都比較齊平，抗風險能力更強。聯(lián)想手機國際化市場只有不到 10%，大部分分布在東南亞，而更重要的歐洲、東亞、美國等市場還遠未打開局面。
明年開始精品路線
和中興、華為一樣，聯(lián)想也要開始走精品路線，這正是 VIBE 問世的原因。在聯(lián)想官網(wǎng)上，我數(shù)了一下共有 75 款機型在售，雖然這可以為聯(lián)想貢獻不錯的規(guī)模，但是對于成本、利潤率會被拖后腿。

在 VIBE 品牌之前，聯(lián)想有 K、S、P、A 四個手機產(chǎn)品線，隨著 VIBE 的出現(xiàn)，K、P 系列被整合，成為 VIBE Z 和 VIBE X。馮幸稱，聯(lián)想的精品化不是只走高端路線，這是暗指有些對手只走中高端路線，聯(lián)想是全價位段覆蓋，只是型號變少了。
這些變化在明年就會看到，聯(lián)想不再是機海戰(zhàn)術(shù)，而是更注重質(zhì)量。但隨之而來的挑戰(zhàn)是，由于銷售渠道習慣了多種機型，一旦收縮是否會對渠道造成影響，甚至影響合作伙伴與聯(lián)想的收入和規(guī)模，中興就有這樣的困局，這是聯(lián)想面臨的一道難題。
(完)