一位人人老員工和我說，更重要的是，江志強曾是人人內部高層中，從校內用戶轉向白領用戶，也就是那次迫不得已改名的力推者。當時的做法對廣告的好處顯而易見，如果制作學生用戶，投放廣告大多是比如今麥郎、德芙等快消、游戲推廣，年輕白領卻可以吸納房地產、汽車的廣告金主。
但回歸校園市場對人人的廣告營收不是件好事。用戶流量從PC轉向移動互聯網，移動廣告本就難以同步增長，特別是人人決定從此前白領和學生用戶轉向校園市場后，未來來自廣告營收的壓力將繼續增大。這或是江志強離開的主要原因。
而對于人人重回校園這件事，也令一些員工有些沮喪。一個在人人工作超過4年的員工疑惑地問我：“兜了一大圈，人人又回到七八年前校內網創立之初的校園市場，難道從校內更名人人的四年，大家一直在做無用功？”
2011年上市的人人被喻為“中國的Facebook”，當時主體包括四大業務——人人網、糯米網、人人游戲以及經緯網。這四個概念分別對應為：人人網參照Facebook，估值約850億美元；人人游戲對照Zynga，估值近100億美元；糯米網模仿Groupon，估值約250億美元；經緯網對照LinkedIn，估值30億美元。
但兩年時間過去了，人人上市時向資本市場所講的故事無疑經歷變化。
除了人人網回歸至校園群體外，團購業務糯米網盡管與美團同為第一陣營，但兩者的差距越拉越大，并將部分股權賣給百度，商務社交經緯與視頻網站56網一直不溫不火，人人游戲剛剛經歷一輪裁員和整頓，而車問在IPO成功后基本上已經走向自然死亡。
有兩個未經官方證實的段子，一個是說人人游戲瘋狂刷榜期間，有一位原人人員工去了一家刷榜公司給人人游戲刷榜，這件事讓陳一舟知道了后很生氣；關于糯米和百度，據說是人人主動找上了百度，盡管陳一舟很看好團購，百度出價也不高，但其他高管有不同意見，認為如果現在不賣以后可能砸自己手里。
更重要的是，人人始終沒有抓住與用戶成長的機會，從校園向白領的拓展策略并不奏效，而當用戶開始快速向移動端遷移，人人并沒有做出一款具備核心競爭力產品。
陳一舟并非不重視移動互聯網，在過去一兩年里和他交流，他無不強調移動互聯網的重要性。
去年年初，他在公司內部把移動互聯網比作一場風暴，“風暴來了，可能互聯網的整個版圖都會摧得一塌糊涂?！?但他同時也陷入苦惱：移動互聯網就像是“黑洞”，“在電子商務里你丟3塊錢進去能有1塊錢的營業額，但現在的無線互聯網是，你丟10塊錢進去，連響兒都聽不到?！?/p>