就像馬云、馬化騰要和馬明哲一起合伙賣保險(xiǎn)，阿里和海爾一起，才能最有效地解決電子商務(wù)服務(wù)中的“斷點(diǎn)”——大件電器/家具物流配送的難題。
一家互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，現(xiàn)在回過頭來找實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的榜樣企業(yè)合作，這樣的故事，能給我們什么樣的啟示？
第一，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不只是顛覆，更需要融合。過去幾年，我們聽說了許多互聯(lián)網(wǎng)的革命事跡，它入侵了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、刷新了手機(jī)行業(yè)，還要革掉汽車、電視、零售業(yè)的命，連小小的導(dǎo)航儀、路由器、機(jī)頂盒都不放過。不可一世的互聯(lián)網(wǎng)力量就像《世界是平的》一書所言，如推土機(jī)一樣在推平實(shí)體世界與數(shù)字世界的鴻溝。
但是，回過頭來，互聯(lián)網(wǎng)力量更需要找到現(xiàn)實(shí)的著力點(diǎn)，才能消除泡沫。馬云這次說：“我認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)不是光指數(shù)字經(jīng)濟(jì)，真正的新經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而不發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是錯(cuò)的；數(shù)字經(jīng)濟(jì)把自己說得很高，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)說得很爛也是錯(cuò)的。實(shí)體經(jīng)濟(jì)只有成長(zhǎng)了，數(shù)字經(jīng)濟(jì)才有真正的‘?dāng)?shù)字’。”

第二，任何企業(yè)都要建立濕潤(rùn)的生態(tài)圈才有未來。阿里和海爾的合作，其實(shí)是互為生態(tài)圈一部分的關(guān)系。張瑞敏評(píng)價(jià)阿里，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新榜樣，他認(rèn)為的關(guān)鍵之處是，阿里不是帝國(guó)，是生態(tài)系統(tǒng)——生態(tài)系統(tǒng)是開放的，帝國(guó)是封閉。任何企業(yè)都會(huì)警惕成為另一個(gè)企業(yè)帝國(guó)的一部分，避免被“征服”，干燥的缺乏潤(rùn)滑的商業(yè)關(guān)系肯定會(huì)產(chǎn)生磨擦、產(chǎn)生靜電，猶如過去國(guó)美與家電制造商的博弈狀態(tài)。良好的生態(tài)圈一定是“濕潤(rùn)”的，互為平臺(tái)和端口，阿里可以和海爾合作，同時(shí)也可以和順豐合作；海爾可以和阿里合作，也可以和京東合作。互取其利，以求共贏，真正讓消費(fèi)者獲利。
第三，互聯(lián)網(wǎng)過去是“痛點(diǎn)”思維，現(xiàn)在，應(yīng)該進(jìn)入“斷點(diǎn)”思維。“痛點(diǎn)”、“癢點(diǎn)”是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的圣經(jīng)，找準(zhǔn)用戶需求，用不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新思維精準(zhǔn)打擊。而把各種服務(wù)的節(jié)點(diǎn)連接起來，解決“斷點(diǎn)”問題，同樣蘊(yùn)藏巨大商業(yè)機(jī)會(huì)。它更需要“并聯(lián)發(fā)電”，而不是“串聯(lián)發(fā)電”，更需要互補(bǔ)式的合作、可擴(kuò)展式的開放。
正如張瑞敏所說，只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。我更欣賞那種自以為非的文化，甚是自黑心態(tài)，許多企業(yè)都掉進(jìn)了過去成功的陷阱，只有不等市場(chǎng)否定自己、自己就先否定過去的企業(yè)，才不會(huì)被一波又一波的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新大潮拋落。
(完)