在這中間還有一個看山不是山的環節。也就是在這個時候，人們會抱怨體制上的不足，老板怎么會不支持，等等。但我們當時并沒有意識到這個問題，就把精力放到了最重要的產品模式上，所以平穩地度過來了。之后才能夠上升到我們在體制上的競爭力。
我前幾天翻看吳曉波寫的《激蕩30年》，里面講到聯想也曾經歷過類似的過程。我們在工作里面因為不懂，而不是因為精通，才使得我們少犯很多錯誤；因為我們熱愛和堅持，才使得我們把所有困難都忘掉。今天的搜狗已經是有2000多人的公司，在互聯網行業里面算是小有規模。同時隨著騰訊的入股，搜狗現在變得更加獨立，也更加能夠有自我成長性。在這3年里我們已經看到，搜狗的收入翻了十幾倍，人員也大概有8倍的擴充，連續12個季度收入保持了23.8%的復合增長率，明年還會有高速的增長。
(完)