尋找著陸點(diǎn)
市場(chǎng)的冷遇并未能打消創(chuàng)業(yè)者的熱情。
“聽深圳的朋友說(shuō)，深圳現(xiàn)在每個(gè)月平均冒出200款A(yù)ndroid系統(tǒng)的手機(jī)手表，這個(gè)數(shù)據(jù)我感覺有些夸張，可能達(dá)不到200款，每個(gè)月50款還是有的。”映趣科技聯(lián)合創(chuàng)始人李昂如是說(shuō)。
但受制于電池續(xù)航能力和屏幕尺寸，能夠適配智能手表的應(yīng)用少得可憐，對(duì)于開發(fā)者而言，開發(fā)動(dòng)力不足，積極性很難調(diào)動(dòng)起來(lái)。
唱吧CEO陳華就表示“非常不看好”智能腕表這一移動(dòng)終端。他認(rèn)為，“手表是一個(gè)被歷史淘汰的東西，現(xiàn)在又被人撿回來(lái)沒(méi)有任何理由。除了看起來(lái)炫酷，或者是高端人士為了彰顯身份，手表功能沒(méi)有太大的提升空間，除了計(jì)步外沒(méi)有特別好的應(yīng)用方式。在手表上看短信、郵件很不方便。”
而一位已經(jīng)投資可穿戴式設(shè)備的投資人則對(duì)記者表示：盡管現(xiàn)在可穿戴式設(shè)備呈現(xiàn)出蜂擁而上的局面，但這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的正常現(xiàn)象，一定周期內(nèi)將實(shí)現(xiàn)自然淘汰，而從大趨勢(shì)來(lái)講，投資人仍然十分看好可穿戴式設(shè)備，“至于現(xiàn)在的這些設(shè)備是不是真正做到受用戶歡迎，產(chǎn)品訴求點(diǎn)是否真正滿足用戶需求，目前看起來(lái)不一定是十全十美的。”
“可穿戴式設(shè)備一方面要看創(chuàng)新的程度有多大，更要看是否符合中國(guó)市場(chǎng)人群的需要。”上述人士對(duì)記者說(shuō)，“以手環(huán)為例，國(guó)外相當(dāng)一部分人群已經(jīng)對(duì)跑步形成日常的生活習(xí)慣，因此手環(huán)的計(jì)步需求更大，但在中國(guó)計(jì)步這只是少數(shù)人群的習(xí)慣，中國(guó)的硬件創(chuàng)業(yè)者做手環(huán)，更考慮到中國(guó)人的生活習(xí)慣貼近的需求。”
他認(rèn)為，“如同小米做硬件一樣，可穿戴式設(shè)備也要想清楚用戶需求的根本。例如，如何找到用戶痛點(diǎn)，創(chuàng)造性地滿足用戶的需求，并將自己的產(chǎn)品與服務(wù)做到極致，以及如何對(duì)用戶塑造產(chǎn)品獨(dú)特性，仍是目前國(guó)內(nèi)可穿戴式設(shè)備需要補(bǔ)課的地方。”
而在艾媒咨詢CEO張毅看來(lái)，可穿戴式設(shè)備之所以呈現(xiàn)出概念火、銷量淡的重要原因，一是在于目前的產(chǎn)品對(duì)于用戶生活中實(shí)際問(wèn)題的解決并不明顯，二是在于“缺乏落地”以及生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。
“以移動(dòng)醫(yī)療為例，移動(dòng)醫(yī)療最佳的方式應(yīng)該是可穿戴和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和線下醫(yī)療體系結(jié)合，可穿戴式設(shè)備不是一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，這就像光生產(chǎn)車輪胎沒(méi)有意義，只有和汽車整體以及交通路況等結(jié)合在一起才有意義。”
此外，張毅認(rèn)為，消費(fèi)者不買賬的另一個(gè)原因在于，受制于芯片處理能力的限制，目前可穿戴式設(shè)備的“心臟”還不夠完善和智能化。

他預(yù)計(jì)，未來(lái)的可穿戴式設(shè)備在把“新鮮”問(wèn)題做好之后，接下來(lái)就是如何借助人群和服務(wù)為硬件終端尋找更多的“著陸點(diǎn)”，“未來(lái)2~3年內(nèi)，可穿戴式設(shè)備不僅僅是設(shè)備問(wèn)題，更需要解決生態(tài)的融合問(wèn)題和商業(yè)問(wèn)題。”
(完)