“如果銀行不改變，我們改變銀行，我堅信這一點。”以阿里巴巴集團董事局主席馬云為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，正對互聯(lián)網(wǎng)+金融的潛力領(lǐng)域虎視眈眈。
阿里金融、P2P借貸、余額寶等各種新玩法層出不窮，加上移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來，O2O、移動支付更富想象力。在余額寶的“蝴蝶效應(yīng)”下，各種看似烏托邦氣質(zhì)的應(yīng)用，不斷變?yōu)楝F(xiàn)實，侵蝕著銀行存款、小額貸款、中間業(yè)務(wù)，各類扎眼的數(shù)字不斷挑動著銀行大佬們的神經(jīng)。
不管被認(rèn)為是“攪局者”還是新興力量，互聯(lián)網(wǎng)金融時代已經(jīng)來了。華創(chuàng)投資合伙人熊偉銘曾表示，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場是500億~600億的盤子，游戲也是幾百億的盤子，電商是1萬多億的盤子，而(互聯(lián)網(wǎng))金融市場的盤子是52萬億，容納量比廣告、游戲、電商的總和還多。
BAT三巨頭在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的舉動同樣令人矚目：6月13日，支付寶聯(lián)合天弘基金推出“余額寶”，并于10月高調(diào)宣布收購天弘基金51%股份；隨后，騰訊也借道財付通、微信破局互聯(lián)網(wǎng)金融；百度則推出理財產(chǎn)品“百發(fā)”。
此外，蘇寧與匯添富和廣發(fā)基金合作，新浪推出 “微財富”，京東推出供應(yīng)商融資產(chǎn)品“京保貝”等消息接踵而至。
在布局上，阿里和蘇寧偏向于“全金融”布局，
涉及支付、供應(yīng)鏈金融、電商小貸、保險、基金理財?shù)榷鄠€領(lǐng)域；而騰訊和百度目前主要面向個人用戶的基金理財，均采取與傳統(tǒng)基金合作的方式，自身只提供用戶渠道。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺經(jīng)濟效應(yīng)，成為科技巨頭搶占互聯(lián)網(wǎng)金融的兩大武器。
對于前者，早在本世紀(jì)初，馬丁·邁耶就在《大銀行家》一書中指出：高新技術(shù)特別是計算機和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用，使得金融服務(wù)業(yè)正在發(fā)生著翻天覆地的變革，這種變革導(dǎo)致了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的衰微。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)條件的不斷成熟和普及應(yīng)用，數(shù)字化、信息化和金融活動日益交匯融合，數(shù)據(jù)信息正在成為金融業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、生存環(huán)境乃至存在形式。
對于后者，互聯(lián)網(wǎng)的壟斷屬性決定其在各個細(xì)分行業(yè)中的平臺地位，也即意味著用戶基數(shù)、行為數(shù)據(jù)、信用數(shù)據(jù)等積累，大眾化金融產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的作用下變得親民易推廣，互聯(lián)網(wǎng)金融正使得金融行業(yè)從傳統(tǒng)的網(wǎng)點金融向流量金融遷移。
橫空出世的“余額寶”，絕對帶來振聾發(fā)聵的一擊。終于，這群傳統(tǒng)金融大佬再也坐不住了：一方面，在金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化方面不斷試水，推出類“余額寶”產(chǎn)品等，與之叫板；另一方面，也開始親自試水電商，期望逆襲電子商務(wù)市場。

例如：中國建設(shè)銀行、交通銀行(17.45, 0.00, 0.00%)等紛紛推出在線購物商城，其他大型金融業(yè)者也開始尋找類似的投資機會，進(jìn)攻在線商務(wù)戰(zhàn)場。
在易觀國際支付與互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)研究總監(jiān)張萌看來：互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)還是金融業(yè)，只不過是借用了互聯(lián)網(wǎng)這個通路來做；人們現(xiàn)在更多的是談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)加入金融領(lǐng)域，抓住互聯(lián)網(wǎng)特性做出的一些創(chuàng)新和改革。
對于金融行業(yè)而言，“余額寶”們更大的意義或許像是“鯰魚”，在2013年已經(jīng)攪動傳統(tǒng)金融行業(yè)的一池春水，倒逼其向互聯(lián)網(wǎng)金融前進(jìn)；但是，未來的互聯(lián)網(wǎng)金融大湖由誰主導(dǎo)，尚且未知。
(完)