4，互聯網基因也是慢慢積累的，需要時間的沉淀，需要不斷調整和適應，才能慢慢積累互聯網基因，互聯網的巨頭們都是在互聯網領域打拼了很多年，才有了今天的地位。
還有一派觀點則認為，華為有一點互聯網思維，比如深圳市八零年代網絡科技有限公司創始人戴叢磊，他認為：
平等、共享、協作、網絡化是互聯網的特征，華為對員工之間的平等很看重，全員持股則表現了創始人的奉獻意識。但是華為的商業模式還是在賣機器，從這個角度看，缺一些互聯網思維。
田濤則認為，正是擁抱互聯網和互聯網文化，使得華為過去20多年來快速發展，取得了今天的市場地位。互聯網精神的本質是開放，華為應該是中國最開放的企業之一，無論從它的研發、市場，還是組織變革、員工構成、內部文化等各方面看，都是充分開放的。唯有對媒體的開放相對較晚，這和它的開放的漸進性戰略有關系。互聯網思維的本質是一種用戶導向思維，華為追求將用戶需求做到極致，在整個組織中，無論是組織思維、組織文化、評價體系、獎懲體系，都堅守一點，誰為客戶需求去努力奮斗，誰就是公司的貢獻者，誰就可以得到提拔，可以得到更好的獎勵。
(完)