從微博、支付寶，再到微信的發紅包，近日，紅包這個話題似乎是越領越熱。
微博為什么會推出搶紅包活動呢？一來是各大商家的訴求，通過搶紅包活動，將品牌價值最大化；二來，將流量更多的導入阿里端，真正變現。阿里系的發紅包活動更像B2C，而反觀騰訊微信的發紅包，則像C2C。
說的更直白一點，阿里的發紅包，表面看是賠錢，實際大賺；微信的財富通在這次的活動中，表面看僅是支付的渠道而已，但實際卻是暗度陳倉。很多產品需要經過循序漸進的過程。比如余額寶，其是支付寶推出很久之后的產品，未經大肆宣傳，通過口碑（當然，不排除公關）的效應迅速在用戶中傳開。這也正是大公司為何可以成功的原因。步子很穩，先暫時放馬出來，靜觀之后，再繼續下一步。
不過，目前騰訊的目的可謂是路人皆知。從前的拍拍、財富通比不過你，那是在PC時代，可現在是移動互聯網時代，我有微信6億用戶，我怕誰。所以，馬云急了，要“燒到企鵝家”，親自掛帥推來往，誓與騰訊爭高低。
阿里能干過騰訊嗎？從目前的形勢來看，比較危險。舉個例子，來往的推廣戰略是，只要邀請一個好友加入來往就送5元紅包，新春期間活動內容則是，發送祝福信息，既有機會獲得來往送出的現金紅包，簡而言之，還是B2C；騰訊微信的推廣，則是人際傳播，這類似于早期的余額寶，基于對產品的足夠自信。
這里我們就想到了互聯網思維。其實兩家公司都運用的惟妙惟肖。來往從初期力邀各路明星站臺，再到各大知名人物入住“扎堆”，也確實增了不少粉絲，至少筆者的好友在增多。微信眼下強推的財富通（理財通），更是利用自身的平臺優勢，不用花一分錢，就讓其在朋友圈中迅速火了。我個人的觀點是，阿里并不是沒有想到這些，只是由于用戶量少，前期必須親自砸錢來誘使更多人的加入。
這是移動互聯網時代，按照業界的分析，未來的移動支付將建立在社交之上，實現O2O的閉環。當微信公共號未來變身為店鋪，渠道還能稱王嗎？從這點看，阿里的電商平臺首當其沖遭到威脅。如今發力的微信支付，又將沖擊其金融系。近日，騰訊也在不斷擴充其自身物流體系，意在將阿里拉下馬來，甚至徹底將其擊毀。
值得玩味的是，在1月23日小年夜的當天，支付寶率先推出了“發紅包”和“討彩頭”活動，可惜，未造成大的反響。就在幾天后，騰訊推出微信版搶紅包。誰也說不清，騰訊這次是不是再次抄襲了他人的“作品”。總之，從微信搶紅包之熱，一定程度上可以窺見社交支付的威力。
阿里，當心了！
(完)