PC行業(yè)走下坡路
索尼為何要出售VAIO電腦業(yè)務(wù)？這與PC行業(yè)整體走下坡路，索尼個(gè)人PC業(yè)務(wù)不見(jiàn)起色有關(guān)。根據(jù)Gartner公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年全年全球PC出貨量為3.16億臺(tái)，同比下降10%，創(chuàng)下有史以來(lái)最大跌幅，這一出貨量水平與2009年相當(dāng)。2013年第四季度全球PC出貨量下降至8260萬(wàn)臺(tái)，同比下降6.9%，這是全球PC出貨量連續(xù)第7個(gè)季度同比下滑。而在銷(xiāo)量排前五位PC廠商中，只有聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了PC出貨量的增長(zhǎng)，漲幅為2.1%，惠普、戴爾、華碩、宏碁均遭遇PC銷(xiāo)量下跌，其中宏碁下跌幅度為28.1%，華碩為17.7%。
索尼個(gè)人PC銷(xiāo)量銳減
受到全球PC市場(chǎng)萎靡以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，索尼個(gè)人PC的銷(xiāo)量銳減，在全球筆記本電腦市場(chǎng)的份額降至2%左右。索尼公司稱(chēng)，綜合考慮和分析了包括全球電腦市場(chǎng)的巨大變化、索尼整體業(yè)務(wù)組合和戰(zhàn)略、對(duì)用戶(hù)提供售后服務(wù)的必要性，最終決定將移動(dòng)產(chǎn)品線集中于智能手機(jī)和平板電腦，將電腦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到日本投資基金JIP。
對(duì)此，IDG高級(jí)分析師錢(qián)浩認(rèn)為，PC業(yè)已經(jīng)是紅海。“一方面PC本身被平板快速替代，同時(shí)PC本身就已經(jīng)是紅海，它已經(jīng)沒(méi)有技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，主要靠規(guī)模效應(yīng)控制成本。”而索尼在這方面并不占優(yōu)勢(shì)。
在Gartner（中國(guó)）分析部總監(jiān)盛陵海看來(lái)，PC行業(yè)正在走下坡路，雖然企業(yè)用PC還會(huì)有一定市場(chǎng)，但是消費(fèi)類(lèi)PC下滑已經(jīng)很明顯，索尼的PC業(yè)務(wù)以?shī)蕵?lè)類(lèi)消費(fèi)電子為主，在消費(fèi)電子市場(chǎng)上與聯(lián)想、HP競(jìng)爭(zhēng)，很難有獲利空間，“與其維持一個(gè)龐大的PC事業(yè)部，還不如進(jìn)行調(diào)整。”
出售PC利好索尼移動(dòng)
VAIO品牌創(chuàng)立于1996年，1997年推出第一款產(chǎn)品，發(fā)展至今，推出了眾多經(jīng)典產(chǎn)品，也得到不少粉絲的喜愛(ài)。但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，索尼不得不將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)至移動(dòng)端。索尼集團(tuán)CEO平井一夫說(shuō)，“索尼將復(fù)興電子業(yè)務(wù)作為首要任務(wù)，在電子業(yè)務(wù)領(lǐng)域，索尼加強(qiáng)對(duì)數(shù)碼影像和移動(dòng)、游戲等核心業(yè)務(wù)的關(guān)注。”出售VAIO電腦業(yè)務(wù)，是其復(fù)興電子業(yè)務(wù)的重要步驟。索尼表示，公司接下來(lái)將專(zhuān)注于智能手機(jī)和平板電腦的研發(fā)。
這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)成為索尼經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。索尼發(fā)布的2013財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，索尼第三財(cái)季營(yíng)收同比增長(zhǎng)23.9%，并扭虧為盈。這主要得益于積極的匯率、新產(chǎn)品PS4的推出，以及智能手機(jī)銷(xiāo)量的大增。如果按固定匯率計(jì)算，索尼第三財(cái)季營(yíng)收同比增長(zhǎng)5%。其中，移動(dòng)產(chǎn)品與通信部門(mén)營(yíng)收同比增長(zhǎng)近45%，主要得益于產(chǎn)品銷(xiāo)量和平均銷(xiāo)售價(jià)格的提升。
盛陵海說(shuō)：“對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，索尼是一個(gè)非常好的消費(fèi)電子品牌，但在消費(fèi)電子市場(chǎng)里，索尼的市場(chǎng)和品牌影響力慢慢被蘋(píng)果、三星以及中國(guó)品牌所取代。索尼把PC業(yè)務(wù)賣(mài)掉之后，可以把PC的資源投入到平板和智能手機(jī)上去。索尼還有一項(xiàng)大業(yè)務(wù)就是游戲和娛樂(lè)資產(chǎn)，目前看來(lái)，索尼目前并沒(méi)有把所擁有的這些資產(chǎn)，與手機(jī)平板進(jìn)行比較好的有機(jī)的整合。索尼此次調(diào)整，未來(lái)可能會(huì)把內(nèi)容和智能終端的設(shè)備整合起來(lái)，會(huì)對(duì)未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有一個(gè)比較好的準(zhǔn)備。”
而這也符合“一個(gè)索尼”的戰(zhàn)略。平井一夫2012年2月被任命為索尼總裁兼CEO，他一上任便提出“One Sony”（一個(gè)索尼）戰(zhàn)略。平井一夫曾表示，“One Sony”戰(zhàn)略打破了索尼之前部門(mén)之間的隔閡。“比如說(shuō)，以前數(shù)碼影像部門(mén)只會(huì)為智能手機(jī)部門(mén)提供一兩年前的技術(shù)，現(xiàn)在索尼在其他領(lǐng)域最領(lǐng)先的技術(shù)可以放在智能手機(jī)部門(mén)。”